管理者如何带好团队.pptx

BUSINESS FINANCING PLAN培训人：LILI 时间：20XX.07.1XXXX公司管理者如何带好团队企业培训 /员工培训 /团队培训 /入职培训 目 录CONTENTS中层管理02middle management01什么是团队What is a team给管理者的建议04Advice to managers如何管理03How to manage SHANQIU什么是团队What is a team01 定义： 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。第一部分什么是团队？ 如何判断一名管理者是否称职？ 是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力 SHANQIU中层管理middle management02 第二部分中层管理1.公司把我们放在中层就是让我们全身心地投入就是让我们提交结果 就是让我们带好团队就是让我们处理问题就是让我们承担责任就是让我们上传下达 2、中层管理者角色定位第二部分中层管理在领导面前，我是下级，是命令的执行者在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表在其他部门面前，我是服务者和配合者受公司委托，我是本部门的管理者在公司决策方面，我是信息提供者、建议者13254 中层管理者需要五多他们也要“看、想、听、问、做”高层没有指明的事。中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是：第二部分中层管理看想听问做 企业中层应做好的四项重点工作第二部分中层管理选好人，并放好位。1做好规划，并使之便于操作。2开好会，调整好方向和状态。3训练好员工，迫使员工成长和进步4 SHANQIU如何管理How to manage03 管理诠释管理的4 R原则:第三部分如何管理找对的人找Right People放在ght Position放用Right Ways放去做ight Things=管（事）+ 理（人）管理 （1）“管”蕴含着权力，体现的是指挥与服从；管字诠释“管”就是要：管住管好；“管”之道在于对事不对人，就要求对事要按制度来办。第三部分如何管理管（2）要把“管”的工作做好，需要的是权责界定的清晰和指令流程的通畅。（3）支持“管”的是一套制度。 理字诠释“理”之要在于理清理顺；“理”之道在于对人要讲情面，即对事无情，对人有情。第三部分如何管理理（1）“理”蕴含着智慧，体现的是沟通与协作。 （2）要把“理”的工作做好，需要的是组织系统的凝聚力和认同感。（ 3）支持“理”的是企业文化。 领导者必须具备的三个条件成功管理他人的能力第三部分如何管理德行(人品好）智慧（有预见）能力（做事强） 钟声管理的启示一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个月之后，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小