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安全管理理论模型 目录01 / 常见管理理论模型02 / 杜邦经典管理理论03 / 事故因果连锁理论模型04 / 瑞士奶酪模型05 / 蝴蝶结模型（BowTie）06 / 事故致因理论07 / HSE管理体系相关理论08 / 事故调查常用模型 01 常见管理理论模型海因里希法则 冰山理论 马斯洛层次理论。 海因里希法则 重伤亡事故 轻伤害事故 未遂事件 事故隐患1000130029 海因里希法则海因里希法则是美国著名安全工程师海因里希（Herbert William Heinrich）提出的1:29:300法则，是经过统计事故的数量得到的比例关系。 1 —— 重伤、死亡或重大事故 29 —— 轻伤 300 —— 未遂事故3000…… 3000… —— 人的不安全行为和物的不安全状态 冰山理论应急的费用事故调查的花费替换伤亡者的花费加班工资时间损失的报酬停产的费用保险费用的增加清理现场的费用员工士气低落商业和信誉损失政府的罚款 · · · 事故直接经济损失事故间接经济损失8-111 对伤亡者的治疗、赔偿 对损坏设备的修理、更换 冰山理论露出水面的冰山顶—伤害的直接成本医疗费用工资补赔索赔冰山的主体—伤害的间接费用设备和产品的损坏产量和质量的损失工艺中断、单耗增减人员替代、加班诉讼客户关系和公众形象的损坏　死亡　损工伤害　医疗处理 　急救事件 不安全行为不安全状况隐藏成本是直接成本的8-11倍！需要关注冰山主体部分！ 马斯洛需求层次理论友情、爱情、性亲密人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全呼吸、水、食物、性、睡眠、生理平衡安全需求归属需求尊重需求自我实现生理需求自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人尊重道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力 02 杜邦经典管理理论布莱德利曲线 金字塔理论 行为安全管理 布莱德利曲线管理层承诺受雇的条件害怕/纪律规则/程序监督控制, 强调, 和目标重视所有人培训个人知识, 承诺, 和标准 内在化个人价值关注自我实践, 习惯个人得到承认帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉 依赖 独立本能依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与自然本能 严格监督自主管理团队管理 伤害率 互助布莱德利杜邦安全文化曲线 布莱德利曲线伤害率法治监督自我管理团队文化 管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制 个人承诺 个人价值自主管理自我保护能力 和习惯自