HR 招聘模块分析晒工资 http://www.7360.cc/ wenku1
课 程 提 纲招聘准备招聘实施 招聘的效果评估案例分析附：招聘的“七大”误区 招聘工作成功的“四个”标准
招聘的流程目标招聘实施招聘准备了解招聘需求确立招聘目标
招聘准备招聘准备四步骤拟定招聘标准 职位说明书 任职资格 无形因素 确定薪酬标准制定招聘计划 招聘人数、职 位、要求 准备工作计划 招聘渠道、方 式 日程安排 费用预算准备招聘工具 公司简介 应聘注意事项 招聘广告 应聘登记表 笔试、面试等确定招聘渠道 工作性质 招聘难度 甄选所需的时间 职位
职位说明书的内容: 1.岗位标识信息 2.岗位工作概述 3.工作职责与任务 4.工作绩效标准 5.岗位工作关系 6.岗位工作权限 7.岗位工作时间 8.岗位工作环境 9.知识及教育水平要求 10.岗位技能要求 11.工作经验要求 12.其他素质要求 拟定招聘标准
职位级别需求部门需求人数编制人数现有人数申请日期要求到岗日期备注申请理由工作说明任职资格学历年龄性别素质经历/技能其他申请部门主管人力资源部意见人事部经理总经理用人需求表
制定招聘计划招聘人数招聘地区招聘对象招聘周期招聘方式招聘费用预算申请部门人数要求入职日期拟授职位工作说明书招聘事项日程安排执行人备注刊出广告初审笔试面试录取培训试用正式录用招聘文件夹人力资源部总经理
准备招聘工具应聘人员信息登记表所包含的内容：1.个人信息 姓名、性别、出生日期、民族等2.工作简历（或实习经历） 起止时间、工作单位、部门/职级/岗位、 业 绩 简 介等3.家庭成员信息 姓名、关系、工作单位、职务等4.教育程度及专业资格(由最高学历开始) 起止时间、学校 / 大学 （含院系）、取得学位/专业资格等5.应聘职位/期望薪金等。
确定招聘渠道内部招聘：人员推荐和内部晋升选拔。外部招聘：广告招聘（报纸、杂志、广播电视、互联网、宣传传单等）、从应届毕业生中招聘、职业介绍所和人才交流市场等。
招聘方式的比较招聘方式优点缺点广告招聘信息面大影响广能吸引较多的应聘者可以减少应聘的盲目性优秀的招聘广告是对企业形象的有效宣传广告费昂贵应聘者较多造成招聘费用增加人员推荐双方在招聘前就有所了解节约招聘程序和费用适合于关键岗位的人员，如专业技术人员等人情的存大影响招聘的公正性易在企业内部形成裙带关系内部晋
工具之24_HR_招聘模块分析.pptx
