2019人力资源部工作总结和工作计划.docx

人力资源部工作总结 -201 9 人力资源 部工作总结 及计划 范文 公司人力资源**年 6 月成立以来, 在总部领导的亲切关怀及业务部门的正 确指导下，在公司领导的大力支持下， 紧紧围绕公司发展战略及年度工作目 标，努力克服人员新、经验少、任务重、 时间紧等各种困难，积极开展组织机构 及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬 绩效管理、员工培训、社保管理等各方 面工作，并取得了一定成绩，现总结汇 报如下： 第一部分 XX 年重点工作回顾 一 、认真执行政策法规制度，有力 促进职能管理工作 （ 一） 建立周例会制度，促进有效完 成工作任务。部门成立后，一直坚持每 周召开一次部门工作会议，学习传达公 司相关会议及上级工作指示精神，研讨 部门主要工作，检查总结上周工作落实 情况，了解掌握人员思想及工作绩效表 现，制定本周工作计划。周例会对于部 门内部学习培训及各项工作任务的有效 落实发挥了积极作用，半年共召开会议 30 多次，印发纪要 30 期，周报 10 期。 （ 二） 系统学习规章制度，不断提高 政策业务水平。组织全员系统学习了人 力资源管理手册、人力资源管理体系文 件、岗位说明书等相关制度文件，使大 家进一步掌握本岗位的工作原则、规章 制度、业务流程等政策制度。通过学习, 部门人员业务水平、办事能力、工作效 率得到明显提高。 （ 三） 建立健全规章制度，规范职能 管理工作。修订了公司人事委员会议事 规则、培训业务流程、休假管理办法、 项目津贴发放规定等规章制度，进一步 促进公司重大人事事项决策及人事、薪 酬、培训等相关工作的规范化。 二 、建立装置试车组织机构，推动 项目投产筹备工作 （ 一） 征求意见，构思方案。根据化 学总部对华鹤公司组织机构设置的指导 方针，结合华鹤公司领导成员分工及专 业技术人员的力量分布状况，我们在听 取兄弟基地单位建议、征求公司基层技 术人员意见的基础上，按照分块负责、 统一协调、整体推进的思路，提出试车 期间成立过渡性机构的建议。 （ 二） 反复研讨，会议决策。以领导 职责分工为主线，我们拟定出试车组织 机构草案，并在分管领导的指导下进行 反复修改完善，最终通过了公司人事委 员会会议讨论审批。 （ 三） 机构建立，职能发挥。按照人 事会决议，项目试车机构分为生产调度 中心、化肥部、公用工程部、机电仪部 四块。经过一段时间的运作，各模块的 职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能 管理部门生产调度中心开展了试车物资 计划、启动锅炉及水系统试车工作协调