招聘方法工具汇集
(
超强工具收藏
)
招聘流程：
职务说明书——招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格）——招幕；了解市场；发布信息；接受申请——选拔；初步筛选；笔试；面试；其他测试——录用（
作出
决策、发出通知）——评价；程序；技能；效率
招聘前要知道的几件事：
What-------------------------------
工作职责
Who-------------------------------
任职资格
For whom------------------------
上下级
Where-----------------------------
工作场所
When------------------------------
工作时间
Why-------------------------------
理由
How-------------------------------
工作方式
招聘面试的方法：
1
．
Star
面试法（行为描述面试法）
2
．
BEI
面试法（行为事件面试法）
3
．非结构化面试
4
．结构化面试
5
．压力面试
6
．情景面试
7
．角色扮演
8
．即席演讲与问答
9
．无领导小组面试
10
．公文
筐
测验
11
．管理游戏
人才测评工具：
1
、
MBTI
性格类型测试
<MBTI
迈尔斯
/
布里格斯类型指标
>
用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征和潜力，属于类型学测验。
2
、霍兰德职业性向测试
用于考察参测人员职业兴趣和能力特长，以便确定其职业倾向。该测试对于考察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价值。
3
、菲尔人格倾向测试
4
、
LIFO
人生取向和职业价值观测试
5
、普林
顿个人
创造力测试
6
、卡特尔十六种价格因素测验
<16PF>
7
、爱德华氏个人偏好量表
8
、
48
类人基本性格分析
9
、笔迹分析
10
、血型分析
11
、
DISC
〈人才性格测评工具〉
12
、
FIT IN
〈人才性格测试〉
招聘要知道的几个公式：
1
．总成本效用
=
录用人数
/
招聘总成本
2
．招募成本效用
=
应聘人数
/
招募期间费用
3
．选拔成本效用
=
被选人数
/
选拔期间费用
4
．人员录用效用
=
正式录用人数
/
录用期间费用
5
．录用比
=
录用人数
/
应聘人数×
100%
6
．招聘完成比
=
录用人数
/
计划招聘人数×
100%
7
．应聘比
=
应聘人数
/
计划招聘人数×
100%
用人单位招聘标准的发展过程：
1
、
从单一标准向复合标准
2
、
从岗位基本需求向岗位胜任力需求
3
、
从直觉标准向科学标准
胜任能力包括：
1
、
认知能力——即一个人分析和思考问题的能力
2
、
工作风格——即一个人在某种情况下是如何采取行动的
3
、
人际交往能力——即与人打交道的种种技能
拟定有效的面试问题
与工作经历有
工具之79_招聘方法工具汇集（超强工具收藏）.docx
