五金制造业绩效考核制度.pdf

文件标题 绩效考核制度 文件 编号 WI47 制定部门 总经办 生效日期2011.3.1 页 码 1/2版本A0 一、绩效考核目的： 为了保证企业愿景及战略目标的实现、促进组织和个人绩 效的改善、激励公司全体员工的工作极积性，提高工作效率， 降低生产成本、保证产品质量，共同提高公司的管理水平。 二、绩效考核原则： 1、公开性原则 2、客观性原则 3、开放沟通原则 三、绩效考核的组织 1. 公司成立绩效考核委员会，为公司的绩效管理最高决策 机构，领导公司的绩效管理工作。 2. 公司绩效考核委员会由公司的总经理，副总经理，各部 门负责人组成。 3. 公司总经理任绩效考核委员会组长。 4. 公司的绩效考核委员会每月15日召开一次会议，也可以 根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召 开。 四、绩效考核项目： 1、营业部：营业收入、货款回笼、毛利率、客户维护、7S 考核； 2、生产部：安全生产、产值、品质（客诉和不良率）、成 本控制、7S考核； 3、服务部门：部门岗位职责、7S考核 五、全年责任目标： 1、全年确保实现营业收入3000万元。其中：冲压2090；工模720 万；线割190万。 2、全年力争实现营业收入3640万元；其中：冲压2400；工模 1000万；线割240万。并确保货款回笼。 3、全年确保实现经营毛利1350万（其中：冲压870、工模 338）；力争实现经营毛利1600万。并确保成本及费用率控 制在43%以内。 六、绩效考核奖金来源及计提方法： 方案一、全年完成需确保的营业收入和经营毛利后；超额部分按比 例提取奖励基金。营业收入超额部份的提取比例为：冲压 3%；模具4%；线割10%（外发部分按30%折算）；毛利超 额部份的提取比例为：冲压6%；工模8%。 方案二、如全年只是刚好完成3000万的营业收入、实现1350 万的经营毛利。但最终有利润体现。则按帐面利润的10% 计提绩效奖。 七、考核办法及各部门考核细则： 1、考核办法： （1）、以部门为考核对象，公司对各责任单位执行百分考核。业务 部门的营业收入、生产部门的产值每超额1%奖绩效分3分。 编制 审核 批准 文件标题 绩效考核制度 文件 编号 WI47 制定部门 总经办 生效日期2011.3.1 页 码 2/2版本A0 （2）、各部门对其员工执行绩效考核，按职务或岗位设分值率。具 体标准由各部门负责人制定。 （3）按月考评、年终兑现。月度工作会议重点评估品质目标达成、 绩效考核和7S考核情况 2