过程管理与行为安全观察.pptx

过程管理与行为安全观察1 过程安全管理—PSM杜邦深信「预防重于治疗」，为确保各项系统操作及人员运作均达到安全健康环保的最高标准，对于各项过程设计、安全防护、人员健康以及环境保护设施，从最初的工程设计规划，即纳入过程安全管理（Process Safety Management, PSM）系统的理念。过程安全管理的主要项目可分为人员管理、设备管理及技术管理三大部分，希望透过过程安全管理达到预防与过程有关的重大意外事件的发生2 过程安全管理—PSM实 现 优 秀 操 作通 过 操 作 纪 律设 备工 艺 有感领导 和承诺审核工艺技术操作程序和安全工作实践工艺变更管理工艺危险分析质量保证开工前安全评审机械完整性“微小”变更管理人员培训和表现承包商安全和表现事故调查和沟通人员变更管理紧急计划和反应人 员3 过程安全管理—PSM—工艺加工处理技术—操作程序和安全技术—技术变更管理—工艺危险性分析工艺技术—设备设施本身的质量保证—启动或使用前的安全回顾—机械设施的完整（好）—异常情况的管理设备设施—审核观测—应急计划和响应（准备）—人员变更管理—事故调查研究—承包方安全表现（业绩）—培训及其效果人员4 工艺技术管理过程安全数据是了解过程危害的基础，也是安全管理的第一步。它包括了物质危害数据、过程设计基础及设备设计基础三个部份，可帮助辨识及了解过程上有那些危害。实施方式： 所有数据必须是书面的，并且要随时更新数据的收集要超越物质安全资料的范围过程要依技术规范来设计设备要依照设计规范来设计涵括过程中主要及可能的化学反应过程技术数据（Process Technology, PT）5 工艺技术管理以系统的方式来辨识评估，进而控制危害的一种工具，主要包含影响分析及过程危害评估。强调每一项新的设施或项目，在其设计和施工阶段及设备启用后，都应该作过程危害分析。过程危害分析的实施应包括生产技术员、维护技术员、生产单位主管、维护单位主管及过程工程师实施方式： 将过程分成小的区域，再对各区域轮流作危害分析作分析之前，要确认过程危害资料是最新的搜集其它有关资料，如意外事件调查报告、变更纪录、操作程序等 找出最糟及最可能发生的几种模拟状况，并评估其可能后果以有系统的方式做危害评估提出建议事项并跟催依各区危害之高低决定重复作危害分析的频率过程危害分析（Process Hazards Analysis, PHA）6 工艺技术管理任何过程上的变更都可能带来新的危害，本单元是在规范过程上所使用的物质、原过程设计及设备设计基础所作的任何变更