中国XX集团公司招聘评估内部培训.pdf

中国 XX 集团公司销售岗位外部招聘 内部培训 内部培训 人力资源部 人力资源部 指导思想 指导思想 ™基于销售岗位胜任素质，对应聘者进行全方位的 评估评估 。 引入标准化测评 具与评价中心技术 借助第 ™ 引入标准化测评 工 具与评价中心技术 ， 借助第 三 方服务机构专业力量，提升招聘人员专业素质， 提高招聘效率与成功率 提高招聘效率与成功率 。 中国XX集团公司 一、围绕公司战略发展需求规范销售岗位胜任素质 ™与北森深入合作，通过对绩优员工进行访谈、资料整理等工作，最终经过双 方多次讨论 形成了公司销售岗位的岗位胜任素质 方多次讨论 ， 形成了公司销售岗位的岗位胜任素质 。 专业知识技 能 通用素质 销售岗位核 心素质 一般能力倾 向 中国XX集团公司 心素质 向 一、围绕公司战略发展需求规范销售岗位胜任素质 ™ 通用素质 公司企业文化 价值理念和发展战略的具体表现 适用于 XX 集团 ™ 通用素质 ： 公司企业文化 、 价值理念和发展战略的具体表现 ， 适用于 XX 集团 公司全体员工。 ™销售岗位核心素质：反映了岗位对人员的要求，是区分高绩效员工与普通员 工的关键。 ™一般能力倾向：不同于知识和技能，是在特定的训练与学习之前就存在的， 如言语能力，逻辑能力等。不同岗位对能力倾向的要求也不同。 ™专业知识技能：评估应聘者的实际工作能力，重在工作经验和与实际工作相 关的技能。 ™其他相关指标：举止仪表、待遇期望等。 中国XX集团公司 二、引入评价中心技术合理进行评估方法组合 中国XX集团公司 三、 销售岗位外部招聘评估流程 销售岗位外部招聘评估流程 简历筛选 无领导小组讨论 半结构化面试 ） 简历筛选 无领导小组讨论 （二 ） 电话面试 角色扮演 背景调查 北森弈衡 、 弈择 半结构化面试 办理入职手续 北森弈衡 、 弈择 测评工具 （一） 办理入职手续 中国XX集团公司 三、 销售岗位外部招聘评估流程 销售岗位外部招聘评估流程 ™本次招聘活动在过去招聘流程基础上，增加了标准化测评工具、无领 导小组讨论和角色扮演环节 此三个环节的引入是提高招聘成功率和 导小组讨论和角色扮演环节 。 此三个环节的引入是提高招聘成功率和 效率的关键。 标准化测评工具 标准化测评工具 ： 在编制程序、测验实施、分数评定、结果解释等方面进行标准化设计。在 面临大量应聘者时，可以有效提高招聘效率和准确性。本次招聘活动我们引入 北森弈衡和弈择两项标准化测评工具。 北森弈衡：基于胜任力理论，可以有效实现对我公司销