高层人员薪酬激励管理制度
一、总 则
第一条 目的
为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。
第二条 适用范围
本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。
第三条 定义
1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给高层人员收入的一种分配方式；
高层人员薪酬激励包括：
基本薪酬、绩效薪酬（
股权激励、利润完成留存后分红
）
。
第三条 分配原则
责任、权力、贡献、利益相一致的原则。
（二）利益共享、风险共担的原则。
（三）市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。
（四）先考核、审计，后予以兑现的原则。
第四条 职责：
（一）财务管理中心负责公司薪酬的发放；
（二）综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行；
（三）综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核
（四）综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数；
（五）董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。
二、高层人员薪酬激励的构成及核定
第五条 高层人员薪酬激励的构成：
高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成；
绩效薪酬包括：完成利润留存后的奖励、股权激励。
薪酬类别
确定的依据
基本薪酬
1、依据高层人员所任职位的价值与贡献、外部薪酬市场和内部薪酬策略来共同确定职能等级薪酬数额；
绩效薪酬
1、绩效薪酬与公司经营业绩成果挂钩，依据个人考核成绩、企业整体经营结果等来共同确定。
2、绩效薪酬的兑现是建立在严格考核基础上，先考核、审计通过后，才能兑现。而且考核不是单一指标考核，应有一整套关键绩效指标。
第六条 高层人员薪酬确定的办法：
（一）基本年薪：
1、基本年薪的确定：依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平，结合公司的具体情况及薪酬策略，确定高层人员基本收入，其标准由董事会批准后予以执行。
2、基本年薪按十二个月平均发放。
（二）绩效薪酬：
1、完成利润留存后的奖励（此奖励只与公司利润的多少有关）：高层人员绩效年薪是根据公司主要经济效益指标的完成情况，结合对个人的业绩考核，所获得的绩效。以基本年薪为基数计核高层人员绩效年薪总额，其计算公式的效益系数如下：
计划目标完成情况
净利润额达成目标的120%
净利润额达成目标的110%
净利润额达成目标的100%
净利润额
高层人员薪酬激励管理制度.docx
