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编号：
**公司通告〔2019〕01 号 签发单位：***
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排序考核
办法
●排序奖考核说明：
排序奖考核及发放标准
组内
人数
第一名
第二名
第三名
第四名
第五名
第六名
第七名
第八名
第九名
2
110%
90%
3
115%
100%
85%
4
120%
100%
80%
5
125%
110%
100%
90%
75%
6
130%
120%
100%
80%
70%
7
135%
120%
100%
80%
65%
8
140%
120%
110%
100%
90%
80%
60%
9
145%
130%
120%
100%
80%
70%
55%
备注
每人排序奖标准金额不同，实得=标准*其对应排名的发放比例。
考核要求
准确性：
考核需实事求是，不得弄虚作假。对考核不认真，出现明显的考核错误，每出现一人次对考核负责人罚款20元。
及时性：
按时考核上交，不得跨月考核。
差异性：
基薪：各部门员工间分差依所在部门员工数有所区别，其中100分以内的分差S（S=100-最低分）至少需达一定标准，具体如下：
人数N
N≤5
5＜N≤10
N＞10
分差S
S≥3
S≥5
S≥8
备注
若同一部门有经营岗和非经营岗人员，经营岗人员不计入（即其他人员需达到以上分差标准）。
月奖：依考核表项目，完成一项得一项，未完成不得奖，特殊情况需特别报批，任何人不得擅自更改考核项目及奖励标准。其中月奖中必须包含排序奖，排序需拉开距离，必须排出名次，排名时控制并列名次数，人数超过10人的部门可采取分组排序法，每排序组内不得出现超过2个以上的并列名次。
考核时间要求
项目
时间要求
直接责任人
负责人
考勤统计
每月28日前完成收集及统计。
各部负责人
人事部人事主管
财务报表
每月7日12点前。
各主管会计
财务部经理
考核数据
每月7日12点前交人事部考核主管。
各部负责人
各部负责人
考核表
①职能部每月2日17：00前交人事部考核主管。
②经营部每月9日17：00前交人事部考核主管。
各部负责人
各部负责人
考核审批
每月10日17：00前交工资造表人。
考核主管
考核组长
绩效面谈：
各部将考核结果以书面方式反馈给责任人，当日对异疑进行处理，对考核错误及时纠正。负责人每月召开绩效考评会议，进行绩效面谈，对各责任人完成得较好的工作予以肯定，对不足之处找出原因及改进办法，让绩效考评达到促进工作改进的目的。
考核评价：
每月对各部考核进行评价排名
考核项目
标准分
考核标准
责任人
及时性
5
职能部2日17：00前，经营部9日17：00前前完成部内考核。迟1天扣2分，欠1人扣1分
考核责任人
准确率
10
弄虚作假扣4分,1人项不准确扣2分
考核责任人
考核面谈
5
①负责人须
【标准制度】排序考核办法.docx
