安全观察培训课件具体内容与模拟案例
三安全观察成功的关键一什么是安全观察二为什么要进行安全观察四制定总体计划目录CONTENTS五六安全观察流程及方法总结分析
一、什么是安全观察安全观察的定义安全观察的目的安全审核的定义对员工行为（实际应用中也包括物的状况，但以行为为主，下同）进行有计划性、非惩罚性地观察、沟通和干预，强化安全的行为和纠正不安全的行为，总结、分析全员不安全的行为的变化趋势，主动采取有效措施以预防事故发生。通过安全观察这项活动系统性的有效运行，以减少伤害和事故的发生，提高各级管理人员和全体员工的安全意识，创建安全的工作场所，持续改善公司的安全业绩。一个完善的观察与沟通系统，包括对组织、目标、职责、培训等执行效果的监督及评估。定期对安全观察信息进行汇总、分析并提出建议等。
二、为什么要进行安全观察管理层很重视安全并建立了安全管理体系，为什么我们对安全仍然不自信？1、你是否想过这个问题
二、为什么要进行安全观察2、我们是否有过这样的想法1324别人都这样做，我也这样做我这样做都十几年了，从来没有出事要做好安全就得花钱，必要吗？这点小事不可能出问题，放心吧！四大特点
二、为什么要进行安全观察3、什么是可以被观察、被测量、被管理的信念态度行为结果
二、为什么要进行安全观察4、从被动式管理到主动式管理1死亡30 损工事故300医疗事故3,000医务自助/幸免事故30,000不安全的行为和状况被动性、反应式管理前瞻性、主动式管理
二、为什么要进行安全观察5、从惩罚负面行为到强化正面行为强化措施行为增加结 果惩罚措施行为减少
二、为什么要进行安全观察5、从惩罚负面行为到强化正面行为（续）
二、为什么要进行安全观察6、从单向沟通到事前双向沟通行政命令单向沟通理解不一致、意见不统一、执行效率低双向沟通、达成共识执行统一、稳定、有效
三、安全观察成功的关键1、开始安全观察之前，你是否会有这些疑问01030405会不会应付一阵子就过去了？我不知道要观察些什么内容？办公室没什么场所或机会做安全观察？现在工作太忙而没有时间做安全观察？执行安全观察后到底会有什么作用？stepstepstepstep02step
三、安全观察成功的关键2、安全观察需要遵循的原则不安全行为没有根本地改正，所有的安全活动都是纸上谈兵 安全是每一个人的责任，需要从最高领导到一线员工每一个人的参与所有的事故都是可以预防的安全观察要成功，人是最关键的因素
三、安全观察成功的关键3、安全观
安全行为观察.pptx
