一、 目的
为公司费用管理体系有序开展，明确费用审批权限，加快费用审批流程，结合营销中心目前管理现
状，对
2015
年度的费用审批流程特作此规定。
二、 范围：
营销中心费用审批流程。
三、 权责：
详见各职能岗位职务说明书。
四、 定义：
本费用审批权限管理办法适用于
2015
年度，中途修订以签批后的修订版为准。
五、 作业内容：
A．事前审批流程：
（指的是费用支出的事前核准）
A.5.1-TP1 费用
110
克异型装
XX
的渠道搭赠、协议费用、客补工资：原则上不允许发生，如果特殊情况
下要发生，由销管部审核，销售副总审批。
其他产品的渠道搭赠、协议费用、客补工资：在预算范围内由大区总监审批。
（
原：同时报备销售副总
）
。
公司逾期库存处理：费用率
15%（
含
）
以内，且费用金额不超过
2
万元，经财务部审核，由销
售副总审批，该销售计量不享受月度促销费用及市场费用，但享受合同返利。费用率超过
15%，
且费用金额超过
2
万元，经财务部审核，由销售副总审核，总经理审批。该销售计量且不享受
月度促销、市场费用及合同返利；
客户残次处理：客户残次处理必须进行月度费用预算，且该费用纳入省部、大区年度费用考核，
并签订残次处理协议；残次处理费用金额低于
0.2
万
（含
）
的，经财务部审核由大区总监审批。
金额超过
0.2
万低于
0.5
万的，经财务部审核由销售副总审批。超过
0.5
万
（含
）
以上总经理
审批；残次处理必须提报产品库存明细，处理金额大于
0.2
万的同时报督导稽核，若直接销毁
的提供处理照片进行费用核销。
A.5.2-TP2 费用：
条码及进场费：不与销售挂钩的
TP2
费用在预算范围内经销管部审核后单笔
2
万以下由销售副总审批，2
万及以上由总经理审批。
费用除条码及进场费：不与销售挂钩的在预算范围内经销管部审核后单笔
0.5
万以内由销售副
总审批，预算范围内单笔
0.5
万
（含
）以上由总经理审批。
与销售挂钩的
TP2
费用：预算范围内费用由销管部制订内控标准。符合内控标准的，由大区经
理审批。预算范围内超过内控标准的，由销售副总审批，详见《
15
年省部
TP
费用控制标准》。
该标准最终解释权在营销中心销管部。
-总部特别费用：不纳入省部考核的
条码、进场、陈列、堆头及导购费用：由总经理审批。
-合同返利：
依据《合同管理办法》，按签订好的经销商合同，符合合同条款的由财务部计算好传真给客户确认并签字盖章后，财务部
12-【行业案例】XX食品营销中心费用审批权限管理办法.docx
