如何开展安全目标管理.pptx

如何开展安全目标管理20XX 目录CONTENTS1安全目标管理概述2安全目标的制定3安全目标的展开4安全目标的实施5目标成果的考评 概述安全目标管理01 安全目标管理概述目标管理的由来目标管理（Management by objectives缩写为MBO）是美国管理学家彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）创立的。1954年，他在《管理实践》一书中首先使用了“目标管理”的概念，接着又提出了“目标管理和自我控制”的主张 惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》中说到：没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献…… 一类是生产发展、效益提高，市场占有，企业竞争力提升的目标企业的发展一般都设定目标，而企业发展所设定的目标其实是一个目标体系企业安全生产方面的目标是企业整个发展目标体系的重要组成部分，是企业发展的重要目标另一类就是安全生产，它包括安全目标方针、工伤事故的指标、尘毒、噪音等，职业危害作业场所的合格率以及日常安全管理对策措施等安全目标管理概述 安全目标管理概述安全目标管理的作用02 组织作用03 激励作用04 计划作用05 控制作用01 导向作用 目的和任务必须转化为目标，如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视目标的重要性目标管理是在科学管理的基础上渗入行为科学的激励原理。以目标作为手段，激发人的高层次需求。通过目标把物的管理手段和人的管理手段有机地巧妙地连结为一体安全目标管理是重视人、激励人、充分调动人的主观能动性的管理；是信任指导型的管理；实行安全目标管理，依靠目标的激励作用，就可以把消极被动变积极主动安全目标管理概述就是在一定的时期内，根据生产经营单位经营管理的总目标，从上而下地安全生产工作目标，并为达到这一目标制定的一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动安全目标管理 安全目标管理概述安全目标管理是重视人，激励人，充分调动人的主观能动性的管理 目标管理是面向未来的管理，面向未来的管理要求管理者具有预见性，要对未来进行谋划和决策目标管理是重视成果的管理，目标管理要达到的目的是目标的实施效果，而非管理的过程目标管理是自主管理安全目标管理的特点重视人：以人文本激励人：调动人的主观能动性 安全目标管理内容年初，制定安全管理总目标层层分解，制定各级直到职工的安全目标及达到目标的措施年末，对目标的实现情况考核、奖惩开展一系列活动，实现目标总结目标管理的不足和运行特点制定新的安全目标，进入