北京三环辅材制造公司人力资源部工作总结和计划
年度总体目标
2011
年工作总结如下：
1
、
进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科 学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2
、
完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3
、
完成日常人力资源招聘与配置
4
、
推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5
、
充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6
在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与 正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7
、
大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8
、
弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9
、
建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企 业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
1
0
、
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护 公司的形象和根本利益。
注意事项：
1
、
人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标 时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保 证。
2
、
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公 司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重 视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作 成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以 协助。
3
、此工作目标仅为人力资源部
2012
年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企
业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工 作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的 调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、 计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
2012
年度人力资源部工作目标之一：
完善公司组织架构
一
、
目标概述
公司迄今为止
人力资源部工作总结和计划范文.docx
