团队凝聚力.pptx

团队建设与管理PPTTEAM BUILDING 延时符 目 录COMPANY认识团队01团队激励02团队沟通03团队冲突04团队执行力05 WHAT IS A TEAM ?认识团队延时符 团队定义TEAM TO DEFINE 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。 团队定义TEAM TO DEFINE成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团队群体 建设六原则CONSTRUCTION OF SIX PRINCIPLES平等友善Aenean commodo ligula eget dolor.010203040506善于沟通交流Aenean commodo ligula eget dolor.谦虚谨慎Aenean commodo ligula eget dolor.Success及时化解矛盾Aenean commodo ligula eget dolor.乐于接受批评Aenean commodo ligula eget dolor.富有创造性Aenean commodo ligula eget dolor. 团队角色TEAM ROLES团队角色分为行政者推进者协调者创新者完美主义者信息者凝聚者 团队角色TEAM ROLES主动补位E容人之短D用人之长C尊重差异B角色齐全A 团队起步与发展DEVELOPMENT TEAM1. 组建期 项目小组启蒙阶段刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。项目团队行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。项目成员在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。项目领导 团队起步与发展DEVELOPMENT TEAM2. 激荡期各种观念，激烈碰撞获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。项目团队面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。项目成员指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互包容项目领导 团队起步与发展DEVELOPMENT TEAM3. 规范期规则、价值、行为、方法、工具均已建立效能提高，团队开始形成自己的身份识别。项目团队调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。项目成员允许团队有更大的自治性， 参与式领导。项目领导 团队起步与发展DEVELOPMENT TEAM4. 执行期 团队能量积聚于一体运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监