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薪酬体系设计方案
目 录
第一章
总则
3
一、薪酬设计思路
3
1
、薪酬战略定位
3
2
、薪酬设计原则
3
二、薪酬管理模式
3
P1
：以市场为导向（
Price
）
3
P2
：以岗位为导向（
Position
）
3
P3
：以技能为导向（
Person
）
4
P4
：以业绩为导向（
Performance
）
4
第二章
薪酬调查
4
一、薪酬市场调查结果
4
二、公司内部薪酬现状
5
1
、原薪资结构
5
2
、现行薪资区间分布
6
三、薪酬调查分析
6
1
、通过市场薪酬调查
6
2
、通过公司内部薪酬调查
6
四、改进方法
7
第三章
薪酬设计方案
8
一、薪酬结构
8
1
、职能序列
8
2
、技术序列
8
3
、销售序列
9
二、薪酬要素与释义
9
三、岗位工资设计方案
10
1
、岗位价值评估的目的
10
2
、岗位价值评估的原则与特点
10
3
、岗位价值评估的方法与步骤
10
4
、岗位价值评估结果
11
5
、薪级表建立
12
6
、标准工资的测算
13
四、绩效工资设计方案
13
1
、绩效工资的评定范围与岗位分类
13
2
、各序列绩效评定方法
14
五、考勤工资
24
1
、考勤范围
24
2
、评分标准
24
3
、处罚级别
25
4
、管理规定
25
六、工龄工资
26
七、补助
26
八、项目奖金
27
九、年终奖金
28
1
、提取办法
28
2
、分配方案
29
3
、管理规定
31
十、效益提成
31
十一、保险福利
31
1
、社会保险
31
2
、带薪旅游
32
3
、节假日福利
32
4
、免费体检
32
5
、优才计划
32
第四章
调整与晋升
33
1
、调整范围
33
2
、调整幅度
33
3
、调整方案
34
4
、职位晋升机制
34
5
、调整与晋升评定周期
35
6
、管理规定
35
第五章
试用期薪酬设计
35
第六章
考评人员管理
36
一、包含主观评分的项目
36
二、评分梯次
36
三、评分要求
36
四、绩效面谈
39
第一章
总则
一、
薪酬设计思路
1、
薪酬战略定位
为保证公司人才的稳定性与合理的流动率，整体收入水平趋于市场行情
50-75
分位以上，对于关键性稀缺人才
达到90分
位
为以上
，居中上游水平，具有较强的外部竞争力
，基本属于市场领先型薪酬战略
。
2、
薪酬设计原则
（1）
效益优先
。
员工的工作内容、指标要以公司规划目标分解为导向，员工的收入水平要以公司盈利目标达成为前提；
（2）
兼顾公平
。
员工的收入与个人业绩和综合素质全面挂钩，公平公开，差距合理，
并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分；
（3）
激励机制
。
引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，上升空间大而广，调动员工潜能与工作热情。
二
、薪酬
管理
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