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中国中材国际工程股份有限公司 高管人员
业绩考核及薪酬管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步提高中国中材国际工程股份有限公司（以下简
称公司）规范运作的质量，提升公司法人治理水平，进一步完善绩效
评价和薪酬激励、约束机制，充分调动 所属企业高管人员的积极性及
创造性，确保公司各项经济指标的完成，更好维护广大 股东的根本利
益，依据本公司有关规定，在总结以往薪酬与考核实践的基础上，特
制订本办法。
第二条 本办法实施对象指 公司高管人员 ：包括董事长、副董事
长、总裁、董事会秘书、副总裁、财务总监 及公司章程规定的其他高
管人员。党委书记、副书记（含纪委书记）及其兼任的监事参照本办
法考核管理。
董事长、总裁、党委书记为公司高管正职 负责人。
第三条 薪酬考核原则
1.坚持激励与约束相统一，薪酬与责任、风险相一致，与经营业
绩和考核结果挂钩。
2.坚持效率优先、兼顾公平，维护股东、公司各级高管人员与职
工等各方的合法权益。
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3.坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，不断推进公司各级高
管人员收入分配的科学化和规范化。
第二章 年度经营业绩考核
第四条 年度业绩考核构成及权重
1.年度业绩考核构 成。年度业绩考核由经营绩效考核和管理绩效
考核构成。经营绩效考核 包含净资产收益率和经济增加值率两个核心
指标。管理绩效考核包括科技创新、招标采购、预算符合度、经济运
行短板、低效无效资产处置、内控管理等 指标。
2.年度业绩考核权重
（1）经营绩效考核权重和管理绩效考核权重合计为 100%。
（2）经营绩效考核权重由净资产收益率考核权重（ Q1）和经济
增加值率考核权重（ Q2）组成。管理绩效考核权重 （Q3）为管理绩
效各项考核 指标的权d ?'?三者的关系是： Q1+Q2+Q3=1，Q1=Q2。
（3）各项考核指标的权重数值体现在年度经营业绩责任书中，
每年可以根据管理重点进行调整。
3.低效无效资产处置、内控管理为约束性考核内容，不占权重分
配，考核以扣分为主，直接扣减管理绩效考核总得分。
第五条 经营业绩考核实行对标考核的方法
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1.对标企业的确定 。对标企业标杆库名单见《中材国际对标考核
标杆企业名单》（附件 1），该名单每年可根据实际需要进行调整。
2.对标考核标杆值的确定 。将对标考核划分为优秀、良好、中等、
较低、较差五个等级，各等级对标考核的标杆值确定如下：
优秀等级标杆值 =2×标杆企业平均值
良好等级标杆值 =标杆企业平均值
中等等级标杆值 =0
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