6个激励员工的小故事.docx

6 个面包店激励 员 工的小故事 不一定要贵，但一定要好 一个面包店开展新品销售竞赛，给前三名发奖，奖金额为 300 ， 200 ， 100 元的奖品，销售经理将 300 元买了手机， 200 元买了皮衣， 100 元买了个水杯。 谁会最高兴？ 当然是第三名。 300 元的手机现在谁会用？第一名拿回家放了一个月，越看越难受，然后 100 元处理掉了。 200 元能买什么样的皮衣？第二名拿回家研究了半天，得出个结论，公司奖励了我一件假皮衣。 100 元的水杯多漂亮，第三名每天抱着喝水，美极啦！ 您要奖励员工哪怕是一包洗衣粉，也得是洗衣粉里面最好的，不然不好用，当然会抱怨。 我见过一个面包店，年会上给优秀店长奖励电脑，可惜奖励的是神州笔记本，用了不到半年，老是出问题，经常坏，每次开机 3 分钟，心里面就骂 3 分钟，公司奖的什么破本嘛。 有选择的不如无选择的 月饼销售不错，老板奖励大家旅游，提了两个方案，咱们是去广西桂林旅游，还是去海南三亚旅游。 什么结果？当然是有的人想去三亚，有的人想去桂林，就变成了，无论去哪里都有一部份人心里不舒服。 结果去了三亚，特别晒。一部份人总是讲：你们看嘛，我都说去桂林嘛。 选择意味着失去，意味着痛苦，无论什么奖励，不要让员工去选。大家高高兴兴领奖就是了。 不求曾经拥有，只求天长地久 一个面包店的一个分店，在销售中，有一个月的业绩特别好，月销售 32 万元，打破了公司纪录，老板大悦，奖励 1000 元，店长店员大家分。 所以激情高涨，下个月又创造了新纪录，增涨了 800 元。大家盼着奖励，结果老板不动声色，销售经理去请赏时，老板说，哪能次次都奖啊。 从此该店销售额直线下滑。 且不论能不能次次都奖。 既然是以打破纪录给奖，那就必须次次破纪录都要奖。要不然一次都不要奖。 所以的激励政策，要么不要做，要做就要天长地久地做下去。 哪怕是元旦节每人发 100 元节日慰问金，只要做了，每年都不能停。 小奖不如没奖 某面包店木制货架的角坏了，老板发话，找人修理。 店长发挥女汉子的精神，带着店员自己动手，找来工具修好了，修得还非常不错。 老板大爽，为公司精打细算，这种行为必须要奖。 经理问老板，如何奖？ 老板说，要让他们明白，为公司省钱就是为自己省钱，把省的钱奖给他们。 经理找木工来问，修这个角要多少钱？答： 20 元。 一个店长加 4 个店员，共 5 人，每人分得了 4 元。 于是问题来了，乞丐在哪里？ 这是奖励员工呢，还是打发乞丐呢？员工拿着 4 元，什么心情？ 不如干脆来个