造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版.docx

造价员 绩效计算办法 （ 2018年修订） 结合目前市场与公司业务情况, 根据之前 公司 相关制度依据进行部分修正，特拟定本修定办法。 预算员工资 构成 预算人员工资 = 责任底薪 工资+岗位津贴+ 个人提成 +其他 说明： 责任底薪 工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 ； 岗位津贴 ：驻项目部造价员额外补贴， 500元/月 ； 提成 ：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放 责任底薪 工资 ； 其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。 提成 个人提成 ＝ 公司合同收入（实际收入） ×提成比例× 考核评价调整系数 -全年发放 责任底薪 工资 例：预算人员责任底薪工资为 4000元，全年累计完成提成为10万元（根据提成比例相应计算），则个人提成为 100000-4000*12=52000元（提成上不封顶） 提成包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。 公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。 提成比例（基本提成比例，如项目完成 质量 考核评价 表，则提成比例乘以1.1 ）： 咨询类别 专业 土建（带普通装饰）、轨道交通 精装修 市政 公路 独立安装 其它 编制类 50% 外接审计类 50% 公司自营审计类或合作类审计项目 30% 过程控制类 50%（视项目情况而定） 结算 （或其他） 50% 提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。 提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。 按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。 预算员 加班不另行计 算 加班费；可由项目经理根据工作量给予 申请 适当调休时间补偿 ， 报经部门经理同意。 预算员 解除劳动合同 的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收 款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。 任务分配原则 原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。 大小优劣项目搭配：每位造价员年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）； 造价员自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。 考核评价调整系数 （以单个项目计算） 考核评价调整系数 基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终 考核评价调整系数 计算效绩工资。 项目 造价