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本车间内各工段及班组的生产作业控制工作，要认真贯彻落实生产部下达的计划
和工作要求，负责抓好生产现场的人、机、环、法、料的管理，抓好生产进度控
制和工时管理。
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．各职能部门均应面向生产、服务生产，根据生产作业计划的要求做好与生
产相关的各项工作，并保证工作质量，对生产作业计划的各项准备工作及后续保
障工作负责。
第二章 生产控制的重要环节及管理规定
第四条 各生产单位必须严格按照生产调度室下达的出产进度计划组织好产
品（零件）的生产，并准时按照规定的日期出产，以保证产品（零件）在工序进
度上与其他车间衔接，保证产品的出产期能满足用户的交货期要求。
第五条 为确保生产的顺利进行，仓储部在接到生产线的次日计划后，应立
即通知相关仓管人员在当日下午五时前将生产物资发送到各生产单位。
第六条 各生产单位要保证在当日上班后
30
分钟内完成生产前的准备工作，
准备内容包括班前工作布置、设备保养、工具准备、材料（配件）分配到岗等，
30
分钟后应准时开始生产，确保每日的生产任务按质按量完成。
第七条 对于生产线上的产品的质量检验，质检部门的检验工作要与各生产
单位的生产进度保持一致，签收时应注明签收的时间（必要时精确到小时或分钟）。
第八条 在生产线的产品工序发生转移时，发出部门应随着生产物资流动单
据的交接督促接受部门进行签收，签收时应注明签收的时间（必要时精确到小时
或分钟）。
第九条 各生产单位如果因发生产品质量问题、工艺技术问题、设备故障问
题、材料配套件等问题导致生产停线，应根据停线时间的长短采取相应的措施。
1
．停线在
1
小时之内，报生产车间主任批示处理意见，并追究相关人员的责
任。
2
．停线在
1
～
4
小时，报生产部经理批示处理意见，并追究相关人员的责任。
3
．停线达
4
小时以上，报生产总监批示处理意见，并追究相关人员的责任。
第十条 生产调度室有权对生产过程中的突发事件进行协调处理，相关部门
