激励
员
工
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招
在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。
●
分析激励
要激励员工
──
不管是针对个体还是针对团队
──
产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。
1.
如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。
2.
评估你自己和员工的积极程度。
3.
运用说服和影响力来激发下属自我激励。
4.
确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。
5.
记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。
6.
尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。
7.
利用小组竞争刺激士气。
8.
将管理者的数目减至最低。
9.
谨记不同的人需要不同的激励方式。
10.
留意可能会使员工消极的系统。
11.
对任何批评，都要寻求正面的响应
──
这是员工在激励中的正面表现。
12.
和员工谈话时，一定要保持目光接触。
13.
询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。
14.
学习分辨公事和私事之间的差异。
15.
让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。
16.
将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。
●
创建激励
在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
17.
确信员工了解他们的角色和重要性。
18.
把握每一个机会展示你的能力。
19.
借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。
20.20
不要自认为你是
“
无所不在的
”──
应该加以确定。
21.
如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。
22.
尊重你的员工，他们也会尊重你。
23.
利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。
24.
在公司内传递讯息以快速为佳。
25.
鼓励你的员工参与决策。
26.
尽量让员工知道最新消息
──
搞不清楚状况只会令员工士气溃散。
27.
鼓励员工持反对意见
──
这通常是意见一致的先声。
28.
花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。
29.
对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。
30.
小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。
31.
不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。
32.
即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。
33.
只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。
34.
当
激励员工101招.docx
