外机构人员建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系
第六条根据生产和经营管理需要有权聘请专职或兼职法律经营管
理技术顾问并决定其报酬
第七条决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级以及对违纪员工
的处分直至辞退
第八条审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资
金贷款使用贷款担保的可行性报告
第九条健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源
节流工作保证现有资产的保值和增值
第十条抓好公司的生产服务工作配合各分公司搞好生产管理
第十一条做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立一支作风优
良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍
公司必备管理制度第一章组织分工管理制度
第十二条坚持民主集中制的原则发动员工参与管理充分发挥员工
的积极性和创造性
第十三条加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的
企业形象
第十四条加强廉政建设搞好精神文明建设支持各种社团组织工作
第十五条具体主管办公室人事培训部财务部工程部市场部
销售部等各部门工作
七公司副总经理工作职责管理办法
第一条对总经理负责协助总经理抓好各项工作
第二条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映提出建议或意见
当好总经理的参谋和助手
第三条具体抓好公司的生产安全防火服务物业管理和经营承
包责任制的考核工作主管机电服务部综合服务部广告有限公司物业
管理部商场售票服务处等部门
第四条负责规范管理工作的组织实施检查和考核工作
第五条协调主管部门与其他部门之间的关系协助总经理建立健全公
司统一高效的组织体系和工作体系
第六条完成总经理交办的其他任务
八公司总裁工作职责管理办法
本公司总裁由董事会聘任其工作对董事会负责董事会闭会期间对董
事长负责其具体工作职责如下
第一条组织制定公司年度经营实施计划经董事长办公会议和董事会
批准后负责组织实施
第二条主持公司的日常经营管理工作
第三条全面执行和检查董事长办公会议所做出的有关经营决策和各项
工作决定
第四条负责召集和主持总裁办公会议检查督促和协调各项业务工
作进展总裁办公会议参加人员为正副总裁总裁助理办公室主任和本公
司各职能部门经理总裁办公会议原则上半个月召集一次会议纪要须以书
面形式向董事长汇报
第五条代表经营层向董事长办公室建议并任命经营机构各有关部门主
公司必备管理制度第一章组织分工管理制度
