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投资管理有限公司销售管理办法
第一章 总则
第一条 制定目的
为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
第二条 适用范围
凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
第三条 权责单位
1、行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、行政部总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
第二章 一般规定
第四条 出勤管理
销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：
第五条
销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。
第六条 工作职责
销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责：
1、销售主管人员
1）负责推动完成公司分配的销售目标；
2）执行公司所交付之各种事项；
3）督导、指挥销售人员执行任务；
4）控制销售产生的经费预算。
5）随时稽核各销售人员之报表。
2、销售人员
1）基本事项
A.应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁；
B.对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人；
C.不得无故接受客户之招待；
2）销售事项
A.客户资料的整理，档案的建立；
B.公司生产及产品性能、规格、价格之说明。
C.客户抱怨之处理；
D. 定期拜访客及销售渠道并汇集下列资料：
a、客户对产品需求情况；
b、客户资金安排情况；
c、竞争对手产品评价及销售状况。
d、有关同业动态及信用。
e、新产品之调查。
3） 费用管理
公司付款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需支取现金或票据，销售人员应当做到以下几点：
a、必须全额支付与渠道经理商谈的销售费用；
b、不得以任何理由挪用费用款；
c、不得以其他支票抵缴收回之现金；
第三章 工作计划
第七条 销售计划
销售人员每年应依据公司的【年度销售计划表】，制订个人之【年度销售计划】，并编制【月销售计划表】，呈市场部总经理核准后，按照计划表执行；
第八条 执行计划
销售人员应依据【月销售计划表】，填写【客户拜访计划表】，交于销售主管审查，经审查通过后，销售人员应按照计划实施；
第九条 拜访工作
1、拜访计划
销售人员每月底前提出次月【客户拜访计划表】，呈部门主管审核；
2、客户拜访前准
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