6S现场管理.pptx

6S现场管理 CONTENTS目 录一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧三、掌握如何运用PDCA循环推进6S工作四、了解推进6S活动的难点并掌握应对措施五、熟练运用6S推进过程中的激励手段六、6S推行方法的固化和标准化七、制订切实可行的行动计划书 6S现场管理--课程目标通过培训可以解决的问题意识层面执行层面工作指导结果123 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用一 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用6S现场管理--意识层面认识我们的问题世界是由细节构成细节与上帝同在你忽略细节。魔鬼就将找上门————西方谚语“魔鬼藏于细节” 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用美国太空3号快到月球了，却登不上月球，损失数亿美元，原因一块30元的电池坏了。每次飞机失事，都是油管漏油，轮胎放不下来等小事故造成的。从没有机翼掉落等重大原因造成。2009年7月，某区域总监驾驶公司商务车行驶至番禺大石南大路长隆路段时，与迎面而来的一辆小货车迎面相撞，致使车辆严重受损，经济损失12500，经调查因驾驶时看手机短信，致使车辆跑偏越过路中心实线所致。2009年7月车队维修部在对车辆进行例检时发现一辆东风8吨车驾驶室左车门有喷漆修复的痕迹，而维修部并无此车的相关维修记录。后经调查得知：司机因停车未拉手刹导致车辆前溜，而撞到一台半挂车。2009年离春节二天，一司机发生追尾，严重受伤，公司耗费40万，终未能挽救生命，因为开车时睡着了。每次安全交通事故，多是疏忽细节造成。 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用体 系成 败细 节人的品质管理者的产品是？？？属下的行为 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用6S与管理体系现场管理的基石：整理，整顿，清扫，安全，清洁，素养6S打破现状的改善活动品质提升效率调高成本降低事业拓展低成本，高效率，高品质服务满足客户满足客户满足公司满足员工满足社会具有持续发展动力的企业 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用6S现场管理--意识层面6S的意义与作用1、被客户称赞为干净整洁的企业，顾客对这样的企业有信心，乐于与之合作，并口碑相传，会有很多人来企业参观学习。2、整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的企业工作。6S是最佳推销员（Sales）6S是节约（Saving）1、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节约很多宝贵的时间。2、能降低工时，提高效率。 一、认识我们的