产品报价规定
编
号
第
一
章
总则
1
、
进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责
.
降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。
2
、
本规定适用公司
自行生产或者外协加工
的所有常规产品
、生产所需的原材料、辅料、外协件、
包装物
等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。
第
二
章
.
职责
1
、
价格管理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。负责对新产品、常规产品报价的评审
、抽查
及
外加工
价格的最终确定。
2
、
市场营销部负责接收客户询价信息，提出报价申请，
并将
最终报价及时向客户反馈。
3
、
生产
部负责对产品工艺流程的编制、产品模具、工装费用的测算
及对产品原材料、辅料、生产车间人工费、动力三费的测算
,
并把变动情况及时通知报价部门
.
4
、
外协加工的产品应
选择合格的供方
,
向供方询价
的同时
要求供方提供符合要求的报价格式
及采用的原材料质量及价格
。
5
、报价部
应
时刻关注原材料市场
及生产用工费用
的变化，以便
及
时
对价格进行精确测算。
6
、报价员对本人负责的报价单承担相应的
奖罚
责任。
第
三
章
.
工作流程
一
、
营销部门的报价
1
、
市场营销部在接到客户提出产品报价要求时，应从和客户交谈或通过其它信息渠道验证该客户是否有合作意向（老客户不需要验证），在通过初步验证确定客户有合作意向后，应填写《产品报价申请单》，申请表中详细记录收集到的客户需求，产品的规格型号、技术资料等传递到
报价部门
。
2
、报价部门根据当时报价员的工作情况
及其擅长的报价类别进行合理
安排，专人负责，实行一单一人负责制。
3
、报价
员
根据以往的经验和已有的产品套用初步测算，
收
集技术、生产、采购、营销等相关人员对
相关
产品
的价格及用工信息的
进行
汇总
、
核
算
，
并
根据顾客公司与本公司的距离，选择合适的运输路线及方式，核算出运输的成本以
及相关的销售费用。
4
、成本核算完成并确认准确后，及时通知营销
业务员，以便及时通知客户。
5
、
报价
部门编制报价登记表，对每次报价建立台帐进行管理
，应注明报价的日期、产品、规格、价格、质量及要求报价的业务员姓名等。
6
、
顾客确认报价单
且达成合作意向
后，将该产品报价单，及所有的费用核算清单归档，报价部门和销售部门各存一份
，
报价部门根据营销人员提
公司报价管理制度.docx
