目视化管理.pptx

目视化管理 世界杯目视化生活中的目视化 工具目视化生活中的目视化 生活中的目视化设备目视化 生活中的目视化区域目视化 生活中的目视化交通目视化 生活中的目视化交通目视化 交通目视化生活中的目视化 交通目视化生活中的目视化 交通目视化生活中的目视化 军种目视化生活中的目视化 军衔目视化生活中的目视化 工具管理目视化生活中的目视化 所谓目视化管理是指 用 直观的方法 揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白 的一种管理方式。定义 目视化管理的目的是低成本、按交期、按订单数生产出良品。具体是？？？①提高品质 ②保持原价、改善 ③遵守交期、确保数量、削减库存 ④确保安全 ⑤提高职场的5S 、道德品质为什么要实行目视管理？ （1）以视觉信号显示为基本手段，大家都看得见；（2）以公开、透明化为基本原则，尽可能地使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理及自主控制；（3）现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。目视化管理的特点 (a)问题点显露化（b）困难、浪费、不稳定的显露化（c）管理效率化目视化管理的作用 （a）问题点显露化最能感觉到工程与以往不同的是现场的作业员。感知方法是通过不良数的增加，通过五感感知到品质的异常变化工程一直在运转，等到2、3天后在后工程发现不良时，工程很可能已经在异常状态下生产了很久。到了这时即使有很好的统计软件、分析软件、精密计测器，也不可能追究到其原因，也不可能将问题点显露化了。所以，上司要尽量把知道的信息告诉作业员，并提高作业员的检出能力。如果全体员工都掌握了此标准作业，具备了发现异常的能力的话，就可以尽早发现问题点，以防不良品流出市场。 （b）困难、浪费、不稳定的显露化 用眼睛观察，将现状与理想状态作比较，以做到每个人都可以最早发现困难、浪费、不稳定，并全员参与。 （c）管理效率化 随着员工受教育水平的差异降低，随着社会的高度信息化，员工之间的信息是同等的。所以一定要实行自主管理。 最理想的状态是在不管理时也能做到良品的生产。 这样就可以废除幕僚职，做到效率化了。 这就需要全体员工接受教育，具备高层知识，良好道德水平。 总之，希望大家都能够将经营管理信息活用到实际的生产中去。 目视化管理的目的和作用【目的】低成本，守时的，如数生产出良品提高品质品质管理维 改持 善原