杜邦安全生产管理经验分享.pptx

杜邦安全生产管理经验分享 “有感领导、直线责任、属地管理、重在落实”——杜邦安全生产管理经验分享 安全经验分享从图片中你联想到了什么？ 不稳定的工作平台高处作业事故未规范配戴个人PPE缺失必要的安全交底人员安全意识淡薄赶工期、节省成本……启 示：改进：开展工作前安全分析（JSA），辨识作业风险并制定防范措施（搭建脚手架、佩戴安全带等）。 目录杜邦安全管理工作简介安全管理工具及方法分享一二 安全管理改善成果三 一、杜邦安全管理工作简介 企业究竟能存活多少年——中国的民营企业大约为4年，超过10年的不足5％；在美国，六成企业的寿命不超过5年，仅2％的企业能存活50年；日本企业平均寿命为30年；杜邦公司- 215年历史。杜邦公司创建于1802年，是世界500强中岁数最大、资格最老的化工企业；杜邦公司是世界上最早（1811年）制定出安全条例的公司；安全数据统计始于1912年；20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”安全管理理念；20世纪50年代推出工作外安全；20世纪90年代提出了“零伤害”管理；全球80%的杜邦工厂都实现了“零伤害”，有的甚至保持了十年以上；杜邦公司的安全记录优于其它工业企业平均10倍。杜邦公司的核心价值观： 1、安全与健康； 2、保护环境； 3、遵守最高的职业道德操守； 4、尊重他人与平等待人。核心价值观是杜邦永不动摇的承诺，渗透在杜邦所有的行动中。 希望达到哪一个阶段？ 希望多久就可以达到此目标？在安全文化曲线上你达到了哪一阶段？布拉德利安全文化曲线：本能阶段员工不对安全负责。他们认为，安全更多地在于运气而不是管理，况且“事故总会发生”。往后事故就真的发生了。依赖阶段员工认为安全就是遵守他人制定的规则。事故率下降了，管理层相信“只要员工遵守这些规则”，安全便可以进行管理。独立阶段每个人都对自己负责。员工认为，安全是个人问题，可以通过自己的行动来作出改变。这进一步减少了事故。 互助阶段员工团队觉得安全是自己的事情，即对自己负责，也对他人负责。员工不接受低标准和冒险。他们积极地与他人交谈，了解其观点。他们认为只有作为一个整体才能真正实现改进，而且零伤害是一个可以达到的目标。 引入杜邦安全管理22要素；以有感领导为核心驱动力；以规范工艺安全管理，提升风险管控能力为手段；以建立自主管理安全文化为主线。安全管理工作整体提升计划：打造独特的安全管理长效机制： 工艺安全管理(PSM)定义: 在一个生产过程中运用管理系统（规划，程序，评估，