XXXX
公司
高管人员薪酬方案
目录
一、确定公司的高级管理人员岗位
3
二、确定高级管理人员目标
3
三、制定核算账
3
四、确定薪酬类别
4
五、进行薪酬测算
4
六、确定薪酬及绩效考核
4
七、签订目标责任书
5
一、确定公司的高级管理人员岗位
本薪酬适合于公司总监以上人员，主要包括：
总经理、技术研发总监、生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监
二、确定高级管理人员目标
岗位名称
保底指标
平衡指标
冲刺指标
总经理
1
亿以上销售额，
1000
万以上利润
1.2
亿以上销售
额，
2000
万以上利
润
1.5
亿以上销售
额，
2200
万以上利
润
技术研发总监
新产品研发
3
项，
技术团队
20
人，
有梯队
新产品研发
4
项，
技术团队
25
人，
有梯队
新产品研发
6
项，
技术团队
30
人，
有梯队
生产总监
产品合格率
99%
以上，产品技术率
100%
，合格生产管
理人员
10
人以上
产品合格率
99%
以上，产品技术率
100%
，合格生产管
理人员
12
人以上
产品合格率
99%
以上，产品技术率
100%
，合格生产管
理人员
15
人以上
营销总监
获得销售额
（
50
万
/
月
）
、利润
（
10
万
/
月
）
、团队建设
（
30
人
）
、新市场开拓（
4
个
）
获得销售额
（
55
万
/
月
）
、利润
（
15
万
/
月
）
、团队建设
（
35
人
）
、新市场开拓（
5
个
）
获得销售额
（
60
万
/
月
）
、利润
（
18
万
/
月
）
、团队建设
（
40
人
）
、新市场开拓（
7
个
）
财务总监
财务账目准确率
100%
，财务人员培
养，高级专员
3
人
财务账目准确率
100%
，财务人员培
养，高级专员
4
人
财务账目准确率
100%
，财务人员培
养，高级专员
5
人
人事行政总监
人事行政各项指标不低于
90%
，公司运营无重大异
常
人事行政各项指标不低于
95%
，公司运营无重大异
常
人事行政各项指标不低于
99%
，公司运营无重大异
常
注：公司利润低于
80%
以下，财务总监、行政人事总监无利润分红
三、制定核算账
公司核算利润
=
销售额
-
预收款
-
应收款
-
总成本
-
约定费用
-
各项税金
-
发展备用金分产品核算利润
=
该产品销售额
-
预收款
-
应收款
-
分摊成本
-
约定费用
-
各项税金
-
发展
备用金
分营销团队核算利润
=
该团队销售额
-
预收款
-
应收款
-
分摊成本
-
约定费用
-
各项税金
-
发展备用金
注：成本一般包括：人员工资及福利
+
提成部分
+
办公成本
+
公摊费用（一般指公共部门
【通用】高管人员薪酬方案.docx
