企业文化的类型.docx

企业文化 的类型 关于 企业文化 的类型，国内外一些权威性著作，有不同的归类。在此，本文列出一些典型的分法，供 企业文化师 们参考：       美国学者迪尔 · 肯尼迪在《 企业文化 ― 现代的企业精神支柱》一书中，根据企业生产经营中风险的大小和信息反馈的快 . ，将企业文化划分为： “ 强人型 ” 、 “ 干／玩型 ” 、 “ 攻坚型 ” 、 “ 过程型 ” 四种类型。这可以说是最早的企业文化分类了。     1 、 “ 强人型 ” ，或者强悍型文化：这是所有企业文化中极度紧张的一种。这种企业格守的信条是要么一举成功，要么一无所获。因此，员工们敢于冒险，都想成就大事业。而且，对于所采取的行动是正确与错误，能迅速地获得反馈。具有这类文化的企业往往处于投资风险较大的行业。     2 、 “ 干／玩型 ” ，或者工作和娱乐并重型文化：这种企业文化奉行拼命地干、痛快地玩的信念。职工很少承担风险，所有一切均可迅速获得反馈。     3 、 “ 攻坚型 ” ，有的书也叫赌注型文化：这种企业文化适用于风险高、反馈慢的环境，企业所做决策承担的风险很大，但却要在几年之后才能看到结果。其信念是注重未来、崇尚试验，相信好的构想一定要给予机会去尝试、发展。     4 、 “ 过程型 ” ，也叫按部就班型文化：这类企业文化常存在于风险低、资金回收慢的组织中，由于职工很难衡量他们所作所为的价值，因此，人们关心的只是 “ 怎样做 ” ，人人都在追求技术上的完美，工作上的有条不紊，极易产生官僚主义作风。       德国学者海能在《企业文化 ― 理论与实践的展望》一书很据企业文化的牢固程度、一致程度及其与企业系统和谐性标准，将企业文化分为了由强到弱、再到 “ 无 ” 的十六种类。      美国哈佛大学教授科特 · 赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中，是按照企业文化促进经营业绩增长的具体情况，将企业文化分成了三种类型： “ 强力型企业文化 ” 、 “ 策略合理型企业文化 ” 、 “ 灵活适应型企业文化 ” 。     艾博斯把企业文化类型分为：合法型文化、有效型文化、传统型文化、实用主义型文化。       这几种对企业文化类型划分和中华民族的语言习惯和思维模式，不是十分吻合。     我国当代不少专家学者，也对企业文化作了类型分析。其中比较有影响的我们也略举几例：     中国人民大学罗长海先生在其所著《企业文化学》一书中，将企业文化分为四大类型二十个小类型。     其 四种类型的企业文化 是：     按所有制划分的企业文化类型；     按生长点划