【行业实例】P2P金融行业薪酬体系设计方案.pdf

P2P金融行业薪酬体系设计案例 XX财富绩效提成细则 当月完成任务额=当月完成规模业绩×折标比例 理财模式 XX XX XX XX XX XX XX（渠道） XX（渠道） 折标比 例％ 10 25 50 100 100 150 50 100 提成比 例％ 0.1 0.37 0.75 1.5 1.5 2 3 5.5 第一条 薪资 （一） 理财经理 （单位：元 /月） 级别 基本工资 责任工资 月度任务 标准业绩（万） 见习理财经理 1500 300 10 初级理财经理 2000 500 15 中级理财经理 2500 800 20 高级理财经理 3000 900 25 资深理财经理 3300 1000 30 初级大客户经理 3700 1100 40 中级大客户经理 4000 1200 50 高级大客户经理 4300 1300 60 销售总监 4500 2500 70 大区销售总监 5000 2800 80以上 新员工入职为初级理财经理，初级 理财经理基本工资在未转正期间按基本 工资的90%发放。 （二） 团队主管 级别 基本工资 责任工资 月度任务 团队标准 业绩（万） 初级团队主管 4000 1000 120 中级团队主管 4500 1500 170 高级团队主管 5000 2000 220 资深团队主管 5500 2500 270 晋升或直聘 试用期主管基本薪资按 90%发放。 外聘大团队经理试用期基本薪资按 90%发放。 （三） 营业部经理 级别 基本工资 责任工资 月度任务标准 营业部经理初级 6000 2000 营业部经理中级 8000 2000 营业部经理高级 10000 2000 营业部经理试用期基本薪资按 90%发放。 (四)责任工资 责任工资发放与各层级员工完成月度对应考核标准挂钩，各职级对应 的考核标准 100%完成，责任工资全额发放。未全额完成对应月度考核 标准，达成相对应任务额 60%以上，按比例可发放责任工资，比例标 准为60%、70%、80%、90%、100%。 增才奖(按月0.1%做计划）团队主管直接增员也有增才奖 见习团队主管（ 0.1%做计划） 大团队经理（标准达成为含自己直辖团队，下 属3个团队，管理收入为直辖按团 队经理，所辖按 0.03%） 大团经理达成标准：下属见习主管有 2个转成正式主管，且其直辖团队达到维持 团队经理标准。 第二十二条：团队主管管理津贴 一、 管理津贴系数 管理津贴系数 团队当月任务额完 成率 0% 30%以下 级别 基本工资 责任工资 月度任务标准 大团队经理 6000 2000 以团队各组月度 任务为准 0.1% 30%—100% 0.2% 100%—300% 0.25% 300%以上 二、 “所辖团队月度累计业绩区间”与团队人数关联 团队人数 上下区间增加系数 11人及以