【行业实例】科技研发行业薪酬体系设计方案.docx

科技研发人员薪酬体系设计方案 为进一步规范科技研发人员的薪酬奖励、约束机制，以持续充分的调动和提高相关研发技术人员的工作积极性和科技创新动力，特制定本制度。 1、适用范围 （1）本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发、技术研究及相关配套科技攻关项目的管理与激励； （2）本管理制度适用于公司产品项目研发的研发人员。 2、职责权限 （1）研发部负责开发项目的人员组织、项目类别评定、项目实施过程管理、项目工资分配； （2）技术管理部负责对研发部提报的项目进行验收，并给出结论； （3）总工负责对研发项目完成作最后评定； 3、研发人员薪酬构成 产品项目研发人员的薪资由岗位基本工资（公司按月发放部分 ） 、研发项目 工资两部分组成。岗位基本工资是以个人素质及工作能力为准予以定岗来确认 的。研发项目工资与所研发项目的类型及项目考核结果挂钩。研发部非直接参与产品研发的人员（样机、文秘等）原则上只接受岗位基本工资。 4、岗位基本工资及业绩考核 （1）产品项目研发人员岗位设置有项目经理、项目负责人、工程师、技术员四 大类。每一类设四个级别，各级别中一级为最高。参照公司《月薪人员薪资结构 标准》，现将各类各级岗位工资标准确定如下： （2）产品项目研发人员岗位异动时，岗位基本工资跟随异动。 （3）参与研发项目的研发人员，日常还要接受部分技术基础工作、对相关部门的技术支持工作、技术改造等。 （4）对于研发部非直接参与产品项目研发的人员，由研发部门负责人每月对其进行工作业绩考核，月度工作业绩考核结果与员工当月的岗位基本工资挂钩。 5、项目工资及考核方式 （1）项目工资是指根据单个研发项目的研发工资标准，实施研发过程并经公司考核后，分配给项目组研发人员的不定期工资。 （2）项目工资的确定。依据项目的具体类别及内容、技术复杂程度、项目开 发的时限要求等综合因素。见下表《研发项目类别及对应的项目工资分类》 项目类 别 项目内容 项目完成周期 项目工资标准 A A1 高技术含量（含高端定位）的科研 项目等。 6 个月-1 年 1000-2000 A2 于现有结构完成不一致的需单独设 计的新外观、新结构的科研项目 6 个月-8 个月 1000-1500 A3 全新开发的填补公司空白的新结 构，可推广使用于同类产品、性能和可操作性优于老结构，具有明显 的市场或价格优势 6 个月-8 个月 1000-1500 B B1 常规科研项目，常规结构和内部零 件，全新开发新机型 4 个月 1000-1200 B2 全新外观的各类