精益生产之标准化班组建设与管理.pptx

精益生产之--标准化班组建设与管理 Page  Page  第一部分 精益生产与班组管理建设第二部分 精益生产方式下班组建设的指导思想第三部分 标准化班组建设的内容方法第四部分 标准化班组管理的标准和持续改善 目 录 Page  一、精益生产的与班组管理建设 精益标准化班组建设是提升企业基础管理水平的根本 1台位作业信息 通过与日本及国际先进的企业学习相比，精益生产实施的成功与否，基础很关键，要给精益管理提供成长和持续发展的土壤，忽视了基础，即使取得了一定的成绩和架构，也不能长久坚持，建设精益标准化班组，是更好为了更好的加强企业的基础管理水平。 Page  一、精益生产的与班组管理建设完成精益示范区运行，建设精益现场 中国南车精益生产实施规划总体目标：宣贯精益生产思想，实践精益生产理念，塑造精益文化；通过实施精益生产，提高中国南车在品质、效率、效益方面的竞争力；提升管理竞争力；形成具有南车特色的精益生产方式。 2009--2010年精益生产管理实施的策划、导入……2008年 精益生产实施规划的必然途径 2全面开展工作，强化精益管理，建设精益工厂 2011--2012年完成精益战略体系构筑工作，建设精益企业 2013--2015年班组管理是实现精益生产的切入点是精益生产落地生根的途径 Page  一、精益生产的与班组管理建设 精益标准化班组建设是深化精益生产的切入点 3实践三现主义深化精益生产精益常态化班组管理以生产现场为中心，实施标 准化作业和自主管理，拉动职能管理部门的工作 ，推动全员参与;进一步扩大实施范围，深化精益生产工具的 应用；将精益生产融入日常工作中，以建立精益生产运营模式为主导，持续全面开展精益生产工作。精益标准化班组建设与集团公司关于加强班组建设管理的要求一致 Page  Page  主要内容第一部分 精益生产的与班组管理建设第二部分 精益生产方式下班组建设的指导思想第三部分 标准化班组建设的内容方法第四部分 标准化班组管理的标准和持续改善 Page  二、精益标准化班组建设的指导思想 建设精益标准化班组，深化精益生产实施 1随着精益生产的实施，基础管理水平的不断提升，班组管理工作的重要性更加突出，如何真正的让精益生产落实，不断强化基础管理和自主管理，建设精益标准化班组成为落脚点。 Page  二、精益标准化班组建设的指导思想 精益生产方式下标准化班组建设总体思路 2 精益标准化班组管理以表单管理为载体