佛山市南海立汉金属制品有限公司
组织的内外部环境的分析的具体内容及分析
表
（一）
组
织
的
宏
观
环
境
分
析
（
一）
组
织
的
宏
观
环
境
分
析
（一）
组
织
的
宏
观
环
境
分
析
外部环境的分析
（一）
组
织
资
源
与
能
力
分
析
（一）
组
织
资
源
与
能
力
分
析
（一）
组
织
资
源
与
能
力
分
析
内部环境的分析
分布
内容
分布
内容
1.
政
治
和
法
律
环
境
（1）
分析的内容
政治因素对组织有直接影响，但一般政府是通过法律对组织进行间接影响，法律环境环境的分析主要从以下4个方面：
a）与组织相关的法律规范；
b）国家司法机关和执法机关：工商、税务、技术监督、环境保护、安监等部门；
c）组织的法律意识；
d）国际法规定的国际法律环境和目标国的法律环境
1.
资
源
分
析
组织的资源是指组织所拥有或控制的有效因素的总和，包括：有形、无形、人力资源，分析的目的是识别组织的资源状况、及其所表现出来的优势和劣势，以及对制定组织的战略目标的影响。
（1）资源分类：有形、无形、人力资源 。
④
具有经济制约性的资源。
（2）决定竞争优势的组织资源
c、 资源的不可替代性；
a、 资源的稀缺性；
d 、资源的持久性。
b、 资源的不可模仿性:
①
物理上独特的资源；
②
具有路径依赖性的资源（长期积累获得）；
③
具有因果含糊性的资源；
（2）
政
治
和
法
律
环
境
特
点
a
）不可测性，组织很难预测国家的政治环境的变化；
b）直接性，直接影响组织的活动、状况；
c）不可逆转，一旦对组织有影响，就会发生十分迅速和明显的变化，而且是无法回避和转移这种变化的。
2、
组
织
能
力
分
析
组织的能力是组织配置资源、发挥其生产和竞争作用的能力，是组织各种资源组合的结果，组织的能力包括研发、生产管理、销售、财务、组织管理等组成。
a、 研发能力：从研发计划、研发组织、研发过程、研发效果进行衡量；
b、 生产管理能力：包括生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理等；
c、 销售管理：从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析；
①
产品竞争能力分析：市场地位、收益性、成长性。市场地位------占有率、覆盖率；收益性-----利润空间、量本利分析；成长性-----销售增长率、市场扩大率等。
②
销售活动能力：包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。
销售绩效分析------销售计划完成率
销售
组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表.docx
