工作危害分析法.pptx

工作危害分析法 主要内容一、定义二、步骤三、实例 工作危害分析法 安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。 为了识别和控制操作危害的预防性工作流程。 通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行控制和预防。一、定义 输入您的文字工作：什么岗位、做什么工作、分解成什么步骤分析：根据干的工作，存在什么问题找出相应的控制措施危害：存在什么问题，遇到什么危害工作危害分析法一、定义 二、步骤1、确定待分析的作业将作业划分为一系列的步骤2、辨识每一步存在的危害3、确定相应的预防措施 二、步骤1、确定待分析的作业将作业划分为一系列的步骤2、辨识每一步存在的危害3、确定相应的预防措施确定你要分解的身体的某个部位，比如头部划分为眼睛、鼻子、耳朵辨识每一步存在的危害：眼睛可能近视、鼻子可能堵塞、耳朵可能听不到注意用眼习惯：注意不要在噪声环境下工作，不能感冒、戴防护耳塞 二、步骤1、划分作业步骤1划分的步骤不能太笼统，否则会遗漏一些步骤以及与之相关的危害。2每一个步骤都应是作业活动的一部分。3步骤划分也不宜太细，根据经验，一项作业活动的步骤一般不超过10项。如果作业活动划分的步骤实在太多，可先将该作业活动分为两个部分，分别进行危害分析。 二、步骤1、划分作业步骤45重要的是要保持各个步骤正确的顺序，顺序改变后的步骤在危害分析时有些潜在的危害可能不会被发现，也可能增加一些实际并不存在的危害。按照顺序在分析表中记录每一步骤，说明它是什么而不是怎样做。无限量下载EHS独家精品资料，请咨询“安应管家”微信号：ansyingsj1 2、找出危害对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如操作者会被什么东西打着、碰着；他会撞着、碰着什么东西；操作者会跌倒吗；有无危险源暴露，如毒气、辐射、焊光、酸雾等等识别每一步骤的主要危险因素以及可能导致的危害后果二、步骤 3、分析提出控制措施根据可能发生的 事故提出相适应的控制措施：可操作性、针对性、有效性二、步骤 目前状况三、实例 三、实例序号工作步骤危害或潜在事件主要后果安全控制措施LS风险度（R）样表备注：L、S、R，在定性阶段可以不研究，可作为定量分析的一个辅助手段 三、实例编号： 作业活动：聚合釜投料 分析人员： 日期：序号工作步骤危害主要后果安全控制措施LS风险度（R）1投料前的检查减速机油位不够或集中供油不畅设备损