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公司绩效考核管理制度
总则
目的:
客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；
帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；
规范绩效管理流程，使其制度化、标准化.
推广在绩效考核方面先进部门的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。
绩效考核的实施
考核对象
本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：
因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工；
试用期员工、
实习人员。
考核项目
对员工的绩效考核包含
业绩考核(定量）
和
行为考核(定性)
两个方面。
业绩考核是对员工的工作结果进行评估,工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是
主管根据工作需要
临时分派的工作任务。（请各部在《
员工考核表》的基础上进行完善和调整）
行为考核是对员工的工作过程进行评估,是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现.主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，
具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整,并报行政部人事助理备案
。
考核频率
各级员工绩效考核每月进行一次
。如遇法定节假日，考核时间顺延。
各部门于次月的月初（3日以前）将
员工本月的月度绩效
考核的结果报行政部。具体表格见附件.
绩效沟通
绩效计划
绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。具体如下：
一线员工的
绩效计划
：由直接主管和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》;
普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排，和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》;
各部门负责人的绩效计划：包括根据部门分工形成的《各部门月度考核表》；也包括公司月度考核会形成的《各部门月度工作重点》等。
各部门的绩效计划形成后,请报行政部备案,由公司审核定稿,并正式执行。如有变动，由直接主管和员工共同讨论并确定后，报人力资源部备案。
业绩辅导(面谈）
绩效计划设定后，员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）的主要工作就是对员工进行定期辅导，帮助员工提高工作业绩。面谈工作必须确保一月一次。内容具体如下：
了解员工的工作进展情况；
了解员工所遇到的困难；
帮助员工清除工作的困难；
提供必要的领导支持和帮助.
实施考核
做好绩效记录
员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）在平常的工作中要做好绩效记录，为考核及考核结果反馈提供依据.
各级员工的考核
魔方传媒公司绩效考核管理制度(初稿稿).docx
