广西 XXXX 股份有限公司 管理制度 修改标识：0
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3.4.6 指导子公司制订战略规划。
3.4.7 组织公司专项战略规划的调研、分析和制订。
3.4.8 组织公司中长期战略规划、专项战略规划的实施和效果评价管理。
3.4.9 指导各职能战略小组、子公司制定实施计划，监督公司战略规划的部署和实施。
3.5 职能战略小组职责
3.5.1 负责本职能信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
3.5.2 负责制订本职能战略规划。
3.5.3 负责制订本职能战略规划的实施方案。
3.6 子公司
3.6.1 负责本子公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
3.6.2 负责制订本子公司战略规划。
3.6.3 负责制订本子公司战略规划的实施方案。
4 战略规划的内容要求
4.1 公司战略总结与定位分析：简要回顾与总结公司过去战略，结合公司内外部环境分析，
开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析，明确公司在产业及行业中的位
置和市场地位。
4.2 公司战略规划：在集团公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶
段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展
和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
4.3 公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设
定。
4.4 公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策
略等。
4.5 公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司
整体战略发展。
5 战略规划管理流程
战略规划管理工作流程（见后页）
战略规划管理工作流程说明（见后页）
6 战略规划编制时间安排
战略规划为五年规划，以年度为周期，每年滚动编制。公司规划总部每年 8 月 1 日开始
相关准备工作，11 月 30 日前提出战略规划提案，12 月 31 日前完成战略规划发布工作。
7 战略规划文档归档、保管
7.1 战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件、子公司战略规划文件、
子公司战略规划调整文件、公司职能战略规划文件、公司职能战略调整文件等。
7.2 战略规划文档统一归档到公司档案室，规划总部留存副本。
