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公司工资薪酬制度改革方案（草）
一、背景
1.考试中心关于加强直属单位工资福利待遇管理办法的规定。
2.目前
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公司的薪酬制度是2008年修订的，近几年福利不断增长，工资却没有显著增长，致使工资、福利比例不合理，工资水平较低，不利于公司人员的招聘和稳定。
3.统筹考虑
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公司、命题基地、中英中心、杂志社、梅迪亚等中心其他直属企事业单位工资福利水平。
4.参照目前劳动力市场水平。
二、原则：
平稳有序、相对合理、符合实际。
三、目的：
建立与公司的发展相适应，对外有一定竞争力，对内相对公平的薪酬体系。
四、工作机制
薪酬改革涉及职工切身利益，为平稳有序推动各项工作，根据公司组织特点，特制订相关职责，具体如下：
（一）经理办公会职责
1.做好动员工作，确保调整工作平稳顺利进行。
2.确定公司员工工资福利总额，报中心人事处和分管领导审批。
3.确定公司岗位设置、工资福利项目、基本工资标准、岗位津贴系数及基数等。
4.审议批准人力资源部门所提报告。
（二）主管副总经理职责
1、审议、指导薪酬改革有关各项工作；
2、指导、监督、审核分管各部门工作。
（三）部门主管职责
1、认真分析本部门的工作任务，设计本部门工作岗位及其层级；
2、负责设计本部门的组织架构及人员安排；
3、协助人力资源部门做好工资套改；
4、做好本部门人员的稳定工作。
（四）人力资源部门职责
1、负责经理办公会精神的贯彻执行；
2、负责改革各环节的策划、实施、推动；
（1）做好改革前的调研工作，拟写调研报告，提供相关资料，为改革提供参考；
（2）汇集、整理各部门提供的岗位分析资料，综合各方面意见，草拟公司的岗位设置、工资福利项目设置和标准的建议方案，报经理办公会审批；
（3）与各主管副总、各部门主管充分沟通，确保改革顺利进行；
（4）根据审批的改革方案，切实做好工资福利计算、审核、发放等工作，维护公司和员工双方利益。
五、时间安排表
薪酬改革阶段
时间
主要工作内容
前期准备阶段
5.27-5.31
1.岗位分析表格的设计
2.
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人员工资汇总：包括工资、奖金、福利，形成薪酬报告
3.收集中英中心及梅迪亚员工工资情况，包括工资、奖金、福利，进行横向比较。
4.通过分析对比，确定此次薪酬改革的增长幅度及薪酬总额的预算。
开展实施阶段
6.3—6.7
1.与各部门沟通，填写岗位分析表格，对各部门人员进行定岗定责定级。
6.10—6.14
2.汇总各部门岗位职责及人员级别划分，设计新的人员工资系列与等级。
6.17-6.21
3.设计新
【通用】公司工资薪酬制度改革方案.docx
