华为招聘全流程
华为招聘全流程方案
华为年度招聘计划书
招聘目的
及意义
招聘原则
上年度招
聘回顾及
总结
现行发布
岗位招聘
信息
招聘方案
设计
招聘效果
统计分析
入职培训 录用决策 公司面试
招聘的实
施
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招聘计划书简介
公司将于2013年开展一系列的招聘计划，其中包括 销售与
服务部和研发部等 现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的
人员配备，各分公司所需的 技术销售工程师 、硬件研发工程
师、软件测试工程师 、 产品工程师 、 逻辑开发工程师 等的招
聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制
定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道
将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来
更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业
发展前景的人才。
2013年1月1日
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一、招聘目的及意义
随着科技的发展 ,企业规模的不断壮大 ,企业对
人才的需求日益增长。 秉承着“认真负责和管理有
效的员工是华为最大的财富”的观念和“尊重知识、
尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们
事业可持续成长的内在要求”的原则， 为提高企业
的竞争力、获取 2013年度本企业所需的人才，在企
业战略的指导下，特制定本年度招聘计划，满足企
业的人才需求。
二、招聘原则
华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：一是是否
能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才；
三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要
求；四是“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是否为最低。
原则1：最合适的，就是最好的
原则2：强调“双向选择 ”
原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略
原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责
原则5：用人部门要现身考场
原则6：设计科学合理的应聘登记表
原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草
三、上年度招聘回顾及总结
华为2012年校园招聘主要招聘研发类、销售与服务类、运作与交付类、
财经类、法
20-华为招聘全流程方案.pdf
