薪酬管理制度(简单范本).docx

薪酬 管理制度 一、目的： 为 适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状， 特制订本制度。 二、 范围： 适用于公司 正式聘用员工和试用期员工 , 但特殊岗位 另行制定的除外. 三、 原则： 本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合， 以体现公平、公正原则。 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬 . 为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资， 四、 薪酬结构 ： 1 、 基本工资： 即劳动者所得工资额的基本组成部分 ， 用于保障员工基本生活 ， 较之工资的其他组成部分具有相对稳定性 。 2、岗位工资： 是指以岗位劳动责任 、 所需知识技能 、 劳动强度 、 劳动条件等为依据确定的工资 。 3、工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。 （员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算） 4 、 绩效工资：绩效工资 是指员工完成岗位责 任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资 的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。 5 、 各类补贴：是对员工的工作经验 、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。 6、 个人相关扣款： 扣款包括各种福利和 个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处 罚 的罚款。 7、销售提成： 公司相关销售人员享受销售提成，按公司销售 提成 相关 管理规定执行。 8、奖金： 奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的 员工的一种奖励。 公司可根据实际情况对奖金及享受标准进行调整。 工资＝基本工资(岗位工资+工龄工资 +各类补贴 )+绩效工资+个人相关扣款+销售提成+奖金 岗位工资等级表 等级 岗位名称 岗位工资标准 工龄 工资 绩效工资 　　 考核基数 备注 A B C 50元/年 20 % 1 总经理\副总经理 4500 4200 3800 50元/年 20 % 2 部门经理\会计 3500 3200 3000 50元/年 20 % 3 质管\出纳\采购\助理\养护\验收\ 销售\ 复核\库管\运输\开单 2800 2500 2200 50元/年 20 % 注: 对公司 有特殊才能 、 特殊岗位的人员 、 部分销售人员或另外制定的除外 。 五、试用期薪酬： 凡公司新进人员在 试用期内 薪资标准按核定岗位等级薪资标准 的80% 执行 ， 具体可由行政人事部按具体情况确定 ， 试用考核合格后予以升到核定岗位标准工资 。