某集团薪酬管理办法
第一章 总则
第一条 目的：为提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并
分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。
第二条 适用范围：本办法适用于集团总部全体员工。各分公司、
项目部参照本制度精神执行。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际
另行约定或参考本办法确定。
第三条 支付原则：本办法体现以下分配原则：
1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业
具有竞争力的薪酬制度。
2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，
体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现
内部的公平。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。
第二章 薪酬体系与结构
第四条 薪酬内容与结构
1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、
绩效工资、津贴、工龄工资、年终奖金、福利等。
2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事
工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定
员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情
等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+工龄工资+津贴
3、薪酬内容与结构释义：
（一）员工工资：
（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分
为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。
（2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗
位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位
的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。
a.管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）职工；
b.技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各
类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别；
c.营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经
理、一线营销人员按照营销人员薪酬管理办法执行，另行制定。未执
行营销薪酬体系之前，并参照职能及业务辅助序列工资标准执行；
d.文职序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发、策
划等各类员工。
（3）《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资
调整和新员工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提
下进行套级和微调。
（4）员工工资比例表：
固定工
资
绩效工资
管理序列 70% 30%
技术及工程专业
序列
75% 25%
文职序列 80% 20%
（5）新员工
某房地产集团薪酬管理办法.pdf
