生产计划管理DESIGNER:企划部：XXX
DESIGNER:企划部LOGO目录CONTENTS工厂常见问题020103040506规范生产管理制度产能负荷分析均衡销售计划与生产计划日程安排生产进度管理
DESIGNER:生产计划管理_工厂常见问题LOGO工厂常见问题01制造乱象问题刨析
Sample Text.库存量过大材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难生产不衔接前后工序的半成品或材料不衔接；流水线半成品堆积像仓库生产计划执行力差生产计划表，徒具形式，不具威望；生产计划表紧急订单多，更动频繁，不是追加，就是取消加班无法管控计划达不成，无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。交货计划未达成交货经常迟延，影响公司信誉与后续接单能力生产紊乱品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划0103DESIGNER:LOGO生产计划管理_工厂常见问题02050406
DESIGNER:生产计划管理_规范生产制度LOGO规范生产制度02生产管理、规范生产计划编制的基础
DESIGNER:LOGO很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象。症结主要来自于工厂未能建立一个运作的生产管理系统，生产指挥中心管控力度不够，随意性强。随着企业规模的日益庞大，会更加混乱，甚至形成恶习性循环的困境。因此需要加强制度建设，自销售部门至生产部门，建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。生产计划管理_规范生产制度 【行动方案】一、生产管理系统建设二、生产指挥中心地位三、管理制度与团队建设
DESIGNER:生产计划管理_产能负荷分析LOGO产能负荷分析03工厂机台设备产能分析，计划的前提
DESIGNER:LOGO在未做好充分的事前计划和准备，或者产品与数量有较大的变动，所产生的人力或机器负荷与需求不平衡时，可能的方法有：生产计划管理_产能负荷分析1、【短期的产能调整】
DESIGNER:LOGO长期机器产能不足时，可考虑延长工种工时或新增设备来提升产量，对于生产要素，综合考虑成本及生产效率等因素，可最终决定是延长工种工时还是新增设备。生产计划管理_产能负荷分析2、【长期的产能调整】
DESIGNER:生产计划管理_均衡销售计划与生产计划LOGO均衡销售计划与生产计划04产销平衡
DESIGNER:LOGO1、生产型企业依产销关系分为：存货生产型与订货生产型存货生产型 强调按照既定计划生产，销售部门依产品、市场状况及销售方法，做好销售预估，并依此来设定最低成品存量，开展系列生产。订货生产型 接到客户订单后
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