深圳市某有限公司
201
9
年度招聘规划书
AHR管理中心
制定： 审核： 批准：
招聘计划书简介：
公司将于201
9
年开展一系列的招聘计划，其中包括深圳总部各部门现有人员空缺、离职补缺，新增部门的人员配备，各分公司所需的关键岗位人才等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，AHR管理中心现制定此招聘规划，通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
二0一
九
年
二
月
十四
日
目录
招聘计划书简介：
2
第一章总则
3
一、目的：
3
二、适用范围：
3
三、权责：
3
四、招聘原则：
3
4
.1.
优先录用原则：
3
4
.2
双向选择原则：
4
第二章招聘管里
4
一、
招聘渠道分析
4
二、
2014
年招聘职位计划
4
三、费用预算方案
5
四、招聘计划实施
5
4.1
人才市场招聘安排
5
4.2
网络招聘
6
4
.3
校园招聘
6
五、招聘的实施
6
六、公司面试
7
七、录用决策
8
八、入职培训
8
九、招聘效果统计分析
9
第一章 总 则
一、目的
：
为了促进公司人力资源高效稳定的发展，规范公司招聘管理，有效地甄选、录用各类人才，同时为公司长远发展储备精英，强化提升人员素质结构，特制定本方案。
二、适用范围
：
适用于公司
深圳某公司总部和所属分公司的
所有岗位的招聘录用活动。
三、权责
：
由AHR管理中心主导，各相关部门配合实施。
四、招聘原则
：
4
.1.优先录用原则
：
在出现职位空缺时， 优先进行内部招聘，择优录取内部优秀应聘者，内部招聘无法满足时则选择外部招聘；
4
.2双向选择原则
：
是指
应聘
者
与公司本着双方公平、公开、公正、
自由
和
择优
选择的原则
。
第二章 招聘管里
一、
招聘渠道分析
招聘渠道优缺点分析
途径
优点
缺点
适合招聘人员
猎头
效率高，招聘有的放矢，节省人力；
在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。
成本过高（中介成功的人员年薪的20％－50％）；有着企业本身缺乏人员储备的弊端
企业中高层管理人员
现场招聘会
比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔；参加招聘会的人员较多，可选择余地大
时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。
基层管理人员、文职类、技术类员工、
基层员工
网络招聘
获得的信息量较大，可选择的面也很广；能对号入座，寻求自己需求的人才。
招聘者的工作量大，想要从成千上万的求职者
工具之72_2019年度招聘规划书（拿来即用）.docx
