方正集团IT软件事业部
业务事业部/公司绩效考核实施细则
(2006)
2006-6 修订
（IT 软件事业部资产管理部 发布）
业务事业部/公司绩效考核实施细则
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第一章 总则
第一条 为保证 IT 软件事业部发展战略和经营计划的实现，提升所属各业务事业部/
公司经营管理水平，依据《IT 软件事业部绩效与考核体系管理总则》 ，制订本
细则。
第二条 本细则适用于 IT 软件事业部各业务事业部/公司及印艺研发中心（以下统称
业务事业部/公司） 。
第三条 经 IT 软件事业部总办会授权， IT 软件事业部考核执行小组负责组织实施各业
务事业部/公司绩效考核工作，资产管理部负责日常事务。
第二章 考核模型与指标体系
第四条 IT 软件事业部对各业务事业部/公司进行年度绩效考核。
第五条 对业务事业部/公司采用 KPI 考核模型，考核指标分为一类指标和二类指标两
大类。一类指标为反映业务部门主要经营成果 的指标，成熟业务以基本财务
指标如主营业务收入、主营业务利润或利润总 额指标为主；新业务或研发部
门以反映年度主要业务拓展目标、主要研发项 目完成情况等的非财务类经营
指标为主。二类指标为反映运营管理效率、经 营业绩质量及人力资源、知识
产权等方面管理水平的指标，如应收账款周转 天数、申请专利数、员工主动
离职率、员工士气等。
第六条 一类指标评分采取百分制，合计权重为 100%。二类指标作为加减分项，评分
原则为完成情况达到目标要求时，得分为零（即不加减分） ，完成情况高于或
低于目标要求时，相应给予加减分。各指标评 分标准具体在《年度目标责任
书》中给予明确。
第七条 业务事业部/公司业绩得分系数＝（一类指标得分＋二类指标得分）/100（以
1.5 封顶）
第八条 各业务事业部/公司业务方向负责人（包括总经理、技术总监、副总经理、助
理总经理）考核模型参照业务事业部/公司的考核模型及指标制定。
第三章 激励政策
业务事业部/公司绩效考核实施细则
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第九条 业务事业部/公司业绩考核结果用于核定业务 事业部/公司总经理（或执行总
经理）年度绩效奖金、业务事业部/公司年度 超额利润奖；业务事业部/公司
业务方向业绩考核结果用于核定业务方向负责人的年度绩效奖金。
第十条 根据 IT 软件事业部的薪酬制度，业务事业部总经理（或执行总经理）和业务
方向负责人采用年薪制，年薪由固定工资、绩效奖金（B）组成，固定工资按
月发放，绩效奖金（B）按年度发放。
业务事业部/公
IT软件事业部绩效考核实施细则.pdf
