XX
有限公司
薪酬管理制度
20
XX
年12月
目录
第一章
总则
3
第二章 薪酬结构及定义
4
第三章 薪酬的确定与调整
5
第四章 津补贴
7
第五章 福利
7
第六章 薪酬的支付
8
第七章 附 则
9
附件1：岗位序列职级表
9
附件2：薪酬构成表
9
附件3：各岗位序列员工的薪酬结构表
9
附件4：职务津贴表
9
附件5：福利发放标准
9
附件6：调薪申请流程
9
附件7：薪酬调整审批表
9
附件8：薪酬等级表
9
附件1：岗位序列职级表
10
附件2：薪酬构成表
10
附件3：各岗位序列员工的薪酬结构表
11
附件4：职务津贴表
11
附件5：福利发放标准
11
附件6：调薪申请流程
11
附件7：员工薪酬调整审批表
12
附件8：薪酬等级表
13
第一章
总则
薪酬管理的基本目标
1、通过建立对外具有竞争力，对内相对公平的薪酬体系，吸引和留住人才，从而保证企业稳步发展；
2、通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，提升工作业绩；
3、通过采取市场跟随策略和成本导向策略，合理控制人力成本。
薪酬管理的基本原则
1、公平性原则：体现职责、风险和业绩与收入相匹配；
2、竞争性原则：在相关的人才市场上，核心人才和关键人才保持一定的竞争力；
3、激励性原则：充分鼓励并认可员工不断提高工作效率、能力和业绩；；
4、发展性原则：对表现好的员工，留有薪酬上升的空间；
5、经济性原则：确保公司整体薪酬成本控制在合理水平上，合理降低公司用工成本。
适用对象
本制度适用于
XXXX
有限公司所有员工。
薪酬管理的职责
1、总经理
（1）负责对公司的薪酬管理体系进行审核并批准实施；
（2）负责对员工薪酬的异动进行审核和批准。
2、行政人事部
（1）负责制定和完善薪酬管理制度及相关管理细则；
（2）负责薪酬调整工作的组织、建议、审核工作；
（3）商议并确定新进员工的薪酬；
（4）负责薪酬管理制度的宣贯及培训。
3、财务部
（1）按照行政人事部提交的薪酬表完成薪酬核算并支付；
（2）按照国家规定代扣代缴员工个人所得税和各种保险个人缴纳部分。
4、各部门
（1）与行政人事部共同评定新进员工薪酬，提出员工薪酬调整建议；
（2）
客观公正地评价下属的工作绩效，为发放绩效奖金和调整员工薪酬提供依据。
第二章 薪酬结构
及定义
第五条 薪酬结构分类
根据岗位工作性质、职责和承担的风险不同，所有岗位分为三个序列，具体划分详见附件1《岗位序列职级表》。
第六条 薪酬结构
1、薪酬构成如下：
（1）基本工资；
（2）岗位工资；
（3）绩效工资；
（4）工龄
【通用】薪酬管理制度.docx
