工程部经理绩效
考核
一
、
考核方法
工程部经理
的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核
两种方式结合进行
。
工程部经理的关键绩效指标主要有
：
安全生产
、
质量
控制
、
文明施工
、
工程进度
、
材料使用
、
成本控制
、
技术管理
；
关
键事件
包括两类事件
：
积极事件和消极事件
。
1
、
基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额
500
元
）
考核
项目
考核内容
和方式
奖励
及惩罚
金额（元
）
考
核者
工
作
态度
主动性
：
对职责范围内的事是否主动积极完成
。
不
主动
、
不
积极每次扣
50
，
下不保底
。
50
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推
诿现象
，
扣
50
，
下不保底
。
遵
守纪律
是否能
严格遵守公司《公司相关管理制度》
。
每违反一次
，
扣
50
。
50
业
务素养
思想觉悟状况
、
工作是否任劳任怨
，
诚恳敬
业
。
有不负责任
的言行
，
每次扣
100
，
下不保底
。
1
00
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发
生
，
除第一次外
，
每次扣
100
，
下不保底
。
工
作协调
协调公司与工程部内部事务
，
确保项目各项工
作顺利进行
。
由于协调不到位影响到工作进程
，
每次扣
100
，
下不保底
1
00
协调对外的关系时采取的措施不得力
，
如被甲方及监理投诉
，
每次扣
100
，
下不保底
。
执行
制度
执行公司管理制度
，
制定、完善项目的各项管理制度并监督
执行
。
执行制度原则性错误
，
制度执行不力
，
每次扣
100
，
下 不保底
。
1
00
工
作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任
务
。
事务完成不积极
、
不主动
，
每次扣
100
，
下不保底
。
1
00
领导施工工作人员团结一致
，
积极有效工作。施工工作人员
互相推诿
、
工作不力
，
每次扣
100
，
下不保底
。
2
、
关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额
1500
元
）
考核
项目
考核内容
和方式
奖励及惩罚金
额（元
）
考
核者
安全
生产
项目未执行安全管理各项制度每项扣
50
，
下不保底
。
每发生一起安全事故扣
50
，
较大安全事故扣
100
，
重大人员 伤亡事故本项视情节严重处罚
。
安全技
术措施针对性不强或方案不合理存在隐患
，
每处扣
100
。
发现安全隐患问
题
4
小时内未采取整改措施或编写整改方案
，
每次扣
100
。
当月安全无事故
，
奖
100
。
1
00
质量控
制
项目未执行质量管理制度或未制定质量管理
工程部绩效考核制度(最新整理).docx
