安全生产风险分级管控
主要内容一、目前状况二、基本要求三、工作程序和内容四、分级管控效果
一、目前状况1、安全管理体系 企业已建立安全生产标准化体系多年，组织架构、人员配备、安全投入、人员培训、隐患排查、应急管理和绩效考核基本形成文件化管理，但是通过近一年半的调研、摸底、沟通和检查发现，对于习惯性违章、隐患分级管控的管理尚存在一些漏洞，隐患整改措施不够彻底，公司级、车间级、班组级、岗位级检查重点不分，没有将安全事故隐患大部分控制在班组一级，不能守住安全生产防线最后一公里。
一、目前状况2、安全管理机构1）基本设立相关机构；2）部分企业管理机构职责不明晰；3）多数企业机构运行记录不完善；4）领导在机构中的痕迹只有少数检查看到；5）机构对五落实五到位的跟踪未关闭。
一、目前状况3、安全责任分配情况1）相关部门没有体现一岗双责；2）自查自纠记录不完整；3）部门之间缺少协调配合，各自为阵；4）安全责任一人扛，其他部门不知如何做；5）安全管理部门角色未调整。
一、目前状况4、培训与绩效考核1）培训需求调查目的不明确2）多数企业培训内容走形式3）培训效果评估缺少或者无标准4）技能培训效果无跟踪5）绩效考核细化不够6）有些企业没有安全内容，只有事故考核
一、目前状况5、生产安全管理1）生产管理记录安全内容少2）自查自纠内容没有3）班组安全管理平台没有搭建4）习惯性违章整改措施不到位5）安全操作规程培训形式化6）如何解决一线员工流失问题
一、目前状况6、设备安全管理1、设备管理体系不完善2、设备管理责任人不清晰3、使用设备与维修设备记录不一致4、设备台账不完善5、PSSR理解不到位6、维修作业安全分析缺陷7、电气安全管理缺位
一、目前状况7、企业安全文化1、如何提炼企业文化理念2、企业安全文化建设平台的重要性3、企业安全文化基础--班组建设4
安全生产风险分级管控.pptx
