天虹商场股份有限公司高管人员薪酬及考核管理办法.pdf

1 天虹商场股份有限公司 高管人员 薪酬及考核管理 办法 第一章 总则 第一条 目的 为更好地调动 天虹商场 股份有限公司（以下简称 “公司”）高管人员的积极性 和创造性，进一步完善激励和约束机制，促使高管人员在关注公司当期效益的同 时，关注公司的长远发展， 进而促进公司效益的更快增长， 特制订本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司总经理、副总经理级高管人员。 第二章 总经理年薪 构成 第三条 总经理年薪 构成 总经理年薪由基本年薪、绩效年薪 、奖励年薪三部分构成 。 第四条 基本年薪 总经理基本年薪 由公司董事会薪酬与考核委员会根据公司具体情况提出调 整意见，报公司董事会批准后执行 。 第五条 绩效年薪 的核定 总经理的绩效年薪 由其年度绩效考核结果确定。具体核算方法如下： 总经理绩效年薪 =基本年薪 ×M1×绩效考核系数（ M1为调节系数，适时调整）。 第六条 奖励年薪 总经理的奖励年薪根据董事会确定的相关考核指标的完成情况核定。确定程 序由薪酬与考核委员会提出建议，报董事会批准。 第三章 副总经理级高管人员年薪 构成 第七条 副总经理级高管人员年薪 构成 副总经理级高管人员年薪由基本年薪 、绩效年薪和奖励年薪 三部分构成 。 第八条 基本年薪 由公司总经理根据本办法，结合公司当年经营状况，提出各副总经理的基本 年薪水平调整意见，报 公司董事会薪酬与考核委员会批准后执行。 2 第九条 绩效年薪 副总经理级高管人员 绩效年薪以 基本年薪 为基础，根据 月度绩效考核结果 按 月发放： 副总经理级高管人员 目标绩效年薪 =基本年薪 ×M1′（ M1′为调节系数， 适时调整） 副总经理级高管人员绩效月薪 = 目标绩效年薪÷ 12 × 月度绩效考核 等级 第十条 奖励年薪 由公司总经理根据副总经理年度 KPI完成情况、年度 360度考核结果等，提 出副总经理级高管人员奖励年薪额度，报公司董事会薪酬与考核委员会批准。 第四章 年薪的支付和管理 第十一条 公司总经理及副总经理级高管人员薪酬总额水平由董事会薪酬与考核 委员会提出建议，经公司董事会审批确定。 第十二条 总经理年薪的支付 1、基本年薪：总经理 的基本年薪 按月发放。 2、绩效年薪和 奖励年薪：会计年度结束后，由 公司董事会 薪酬与考核委员 会根据总经理年度绩效考核结果 ，提出总经理年薪 兑现方案，报公司董事会批准 执行。绩效年薪和奖励年薪于次 年一次性发放，并依法代扣代缴个人所得税 。 第十三条 副总经理级