145.SWOT分析.pptx

SWOT分析 　　SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：■ 制定者 美国旧金山大学的管理学教授韦里克■ 制定时间 20世纪80年代初期■ 适用场合 从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企 业战略。1：SWOT分析模型 2：什么是SWOT分析T Threats 威胁0 Opportunity 机会W Weakness 竞争劣势S Strength 竞争优势企业内部因素企业外部因素 企业战略企 业外部环境（OT）企 业内部资源（SW）决定项目优势（S）劣势（W）机会（O）◆SO战略—增长性战略（进攻策略，最大限度地利用机会）◆WO战略—扭转型战略（调整策略，战略转型）威胁（T）◆ST战略—多种经营战略（调整策略，多种经营）◆WT战略—防御型战略（生存策略，严密监控竞争对手动向） 3：SWOT分析矩阵示意图优势 （Strength）劣势 （ Weakness ）机会 （ Opportunity ）威胁 （ Threats ）■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)■ C-成本/价格■ D/D-产量/效率/交付能力■ D/L-产品研发/技术■ M-人才/设备/物/方法/测量■ S-销售/服务■ P-政治/法律/政策 ◆■ E-经济 ◆■ S-社会文化/市场 ◆■ T-技术 ◆内 部 环 境 分 析外 部 环 境 分 析■ P-政治/法律/政策 ◆■ E-经济 ◆■ S-社会文化/市场 ◆■ T-技术 ◆■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)■ C-成本/价格■ D/D-产量/效率/交付能力■ D/L-产品研发/技术■ M-人才/设备/物/方法/测量■ S-销售/服务 分析方法■PEST分析法 ■五力分析法分析方法■ Q ■ C■ D■ M■ S 4：SWOT分析步骤一环境因素分析二构造SOWT矩阵三制定战略计划■ 外部环境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法（政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查）■ 内部环境分析 ◆ Q、C、D、M、S（会议、报告、内部沟通等渠道获得信息）■ 将调查的出的各种因 素填入矩阵图■ 按轻重缓急或影响程 度等排序方式，构造 SWOT矩阵 ◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久远的影响因素优先 排列出来， ◆ 将间接的、次要的、少许 的、不急的、短暂的影响 因素排列在后面■ 战略（方针、目标） ◆ 战略框架图 ◆ 战略结构图■ 战术（路线图） ◆战略系统图■ 战法（步骤） ◆ 具体实施方法 ◆ KT法（SA、PA、DA、PPA） ◆ PDCA ◆ 其它管理工具 4.1：环境因素分析 4.1.1 SW优势与劣势分析（内部环境分析）竞争优势是指一个企业