工程技术部岗位职责及工作流程
(建议稿)
一、工程技术部组织结构图
公司总经理
工程部经理
总工程师
项
目
经
理
项
目
经
理
施
工
队
长
施
工
队
长
施
工
队
长
施
工
队
长
材
料
负
责
人
专
职
资
料
员
技
术
负
责
人
质
量
负
责
人
专
职
安
全
员
二、工程技术部各主要岗位职责分配
职务 主要岗位职责描述
工程部经理
负责与总工程师共同完成工程项目质量、安全、环保、文明的方针制
定、贯彻和实施,确保满足合同要求;
全面负责工程部给类资源的管理、调度工作,确保资源畅通,工程顺
利开展;
负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根
据工程项目需要,及时调用后备资源支援工作;
对工程实施进度全部负责;
组织定期的工程实施进度汇报交流工作,定期主持工程施工管理例
会;
积极参加行政公共关系协调,解决施工中出现的重大问题和突发事
件;
积极主动协调建设单位的各种业务公共关系,控制调度各职能部门和
工程队高效优质生产;
负责监督工程结算相关工作,积极保证公司工程回款的及时性;
建立恰当的激励机制,充分发挥参与工程项目实施人员的积极性。
总工程师
负责与工程部经理共同完成工程项目质量、安全、环保、文明的方针
制定、贯彻和实施,确保满足合同要求;
负责项目实施方案的设计评审工作,对工程质量、技术问题等全面负
责;
负责保证项目工程的工程质量,解决工程实施中的技术问题,保障项
目工程的顺利实施;
积极的参与定期举行的工程施工管理例会,技术分析会,进度分析会,
质量评审分析会、安全控制会议,参加建设单位组织的技术、管理等
相关会议;
组织公司对项目工程的内部检验、预验、竣工验收及提出相关的整改
意见;
负责参与公司及工程技术部物资采购、保管、领用、运输方面的各项
规章制度的制定与评审。
项目经理
负责项目施工队伍的组织,根据负责项目的要求合理的配备人员和机
具设备;
组织协调各施工队施工工作,组织工程技术部在施工中执行各项技术
要求和标准;
负责项目工程现场管理和协调各种地方关系;
明确各工序及各分项目负责人的岗位职责;
随时控制工程施工进度,使施工保证措施全面落实;
负责现场督导施工队的工程施工质量,及时发现和解决工程施工过程
中的质量问题;
定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议,全面汇报工程进
度和各种实际问题,并提出合理化建议;
定期与不定期与建设单位管理部门召开施工管理会议,全
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