生产部绩效考核方案（试行）.docx

生产部 绩效考核方案 （试行） 为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率， 提高产品质量 , 创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。 实行时间从2019年9月1日执行。 第一章 总则 第一条 适用范围 本制度适用于 XX公司生产全体员工。 第二条 考核目的 1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升整体绩效，实现公司发展战略； 2．建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 4．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 第三条 考核原则 考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。 第二章 考核方法 第四条 考核对象 本制度考核对象: 生产部（含物料准备配发）、品控部（含过程检验）全体一线员工 第五条 考核内容 考核内容包括 现场、 质量与文明生产 三 方面，质量考核包括生产质量与生产 质量 意识；文明生产包括生产任务、劳动纪律、工作态度等 ；现场包括安全生产、卫生、生产现场. 参考 ：《 车间岗位生产与过程质量考核细则 》《 文明生产 现场综合 考核 细则 》 第六条 考核方式 本制度以“计分制”进行考核；计分以1分为单位，各项得分均不出现负分， 三项 总分 均 为100分。 其中月评价和现场根据打分为主，现场实行每周公示，月终统计。月评价根据 考核分数划分为 五 个等级，优秀 A 、良好 B 、 中C、 合格 D 、不合格 E 。 质量以品控数据为准，再铺以打分具体方法见后半部分。 保留追加处罚的权利。 第七条 考核细则 （1）文明生产（月评价） 员工 文明生产考核内容 序号 考核项目 考核内容 1 生产任务 1. 按时、按质、按量完成生产任务，对紧急任务无条件完成 2.如需领料，上报 班长 （需 部长 签字）， 不擅自领取 ， 3.不合格品的隔离、不合格品返工及时，不故意拖延 2 劳动纪律 1.按时上下班、不迟到、不早退、不旷工 、 不醉酒上班 2 . 产品生产时 坚守 本职 工作岗位 、 不串岗、溜岗、不 在 工作区域 内 就餐、吃零食、抽烟 . 3.上班时间保持安静、不闲聊、不喧哗、不嘻戏打闹 4.上班时间严禁会客、 不在工作区域内 接听电话 5.未经上级同意，不将非公